附表1单一产品介绍及产品型号识别一、产品：二、企业介绍三、产品概述及产品型号识别四、关键系列产品及关键功效介绍注：此表努力争取详尽，并可作为投标基础介绍性材料。附表2-1Haier产品资料卡——空调表号：生效期：录入者：部门：职务：首次录入时间：最近一次修改时间：修改统计产品名称：型号：归属系列：行销商标：主推卖点：产品定位：上市时间：估计淘汰时间：预期销量：经过国家标准名称取得认证名称经过检测名称产品性能参数适用面积（MS）制冷量（W）制冷功率（W）电流（A）制热量（W）制热功率（W）电流（A）内机尺寸（mm）（宽×深×高）外机尺寸（mm）（宽×深×高）噪音dB（A）循环风量m3/h除湿量×10-3m3/h净质量（kg）压机制冷剂特殊功效关键目标市场产品关键功效点产品计量单位：计量方法：产品包装要求：价格描述：同产品价格库接口产品配套设备和结构使用注意点产品图片：由开发部提供产品培训资料：同培训材料库接口产品赢利情况：同财务数据借口附表2-2Haier产品资料卡——冰箱表号：生效期：录入者：部门：职务：首次录入时间：最近一次修改时间：修改统计产品名称：型号：归属系列：行销商标：主推卖点：产品定位：上市时间：估计淘汰时间：预期销量：经过国家标准名称取得认证名称经过检测名称产品性能参数项目参数项目参数项目净质量（kg）压机制冷剂特殊功效关键目标市场参数产品关键功效点产品计量单位：计量方法：产品包装要求：价格描述：同产品价格库接口产品配套设备和结构使用注意点产品图片：由开发部提供产品培训资料：同培训材料库接口产品赢利情况：同财务数据借口产品销售跟踪：同财务数据、日清数据接口附表2-3产品资料卡——波轮格式和空冰箱同，项目有更改附表2-4产品资料卡——滚筒格式和冰箱同，项目有更改附表2-5产品资料卡——电子格式和冰箱同，项目有更改附表2-6产品资料卡——电热水器格式和冰箱同，项目有更改附表2-7产品资料卡——微波炉格式和冰箱同，项目有更改附表2-8产品资料卡——冷柜格式和冰箱同，项目有更改附表2-9产品资料卡——电工产品格式和冰箱同，项目有更改附表3工贸企业竞争对手信息周报表——空调填报中心填报人职务时间：年月日竞争对手零售量跟踪海尔产品关键竞争对手1、2、型号零售量备注型号零售量备注型号零售量备注3、4、5、型号零售量备注型号零售量备注型号零售量备注1、竞争对手政策及价格动向2、竞争对手促销活动动向及效果3、竞争对手新品动向及最新卖点、市场效果4、同竞争对手相比，我企业产品弱点和不足5、我企业产品在质量方面存在问题6、在新品开发和改善方面提议和依据、预期效果7、、产品卖点、促销活动、广告宣传方面提议其它产品同空调附表4工贸企业消费者信息提报表——产品填报中心填报人职务时间：年月日1、消费成交百分比=实际购置人数/咨询人数=（）/（）=说明：2、消费者在购置过程中咨询最多问题：解答方法及解答效果：3、成交原因和不一样原因影响力排序：4、不能成交原因分析：5、最好改善方法和企业应该提供支持：6、近一段时间（30天）消费者购置年纪层次、收入层次、文化层次改变趋势，和发生这种改变原因分析：产品价格管理工作步骤文件号：版本：生效日期：2月20日编写人：王顺刚步骤全部些人：盛中华所属部门：商流财务部一、版本控制:文档管理合理地管理业务步骤主文档，确保文档版本立即更新，同时包保持备份文档和原文档一致性。版本管理版本修订日期：2月20日生效日期2月20日版本生效日期变更内容编制人2月20日王顺刚文档审批本版本由以下领导审批：姓名职位署名日期周云杰商流本部长刘德辉商流采购部长文档分发管理本文档分发至以下人员：姓名职位产品事业部长品牌经理开发部长3）描述点：名称：产品价格管理步骤关键控制点（CCP）：2.1价格制订、生效、更改程序严格，闸口控制到位；2.2价格管理为产品管理组成部分，同产品资料库管理存在接口；2.3财务部对开发部开发成本、工贸提供对手价格及提议价格进行跳闸；2.4对价格库中没有产品价格，工贸财务进行跳闸。步骤定义：3.1步骤简述：本步骤描述产品价格制订、管理、更改系列管理过程。3.2步骤目标：形成价格管理完善步骤和相关闸口，作为产品策略一部分为销售业务工作服务。3.3步骤范围：本步骤适适用于商流本部各工贸企业、产品事业部开发部、产品部、财务部。3.4相关部门/人员：商流本部采购部、各工贸企业、产品事业部开发部、财务部、产品部。3.5信息输入：市场信息3..6信息产出：价格