年度员工培训需要考察咨询卷列位指点、共事：2011钢铁公司年度的培2011年夜伙儿好，培训是公司最有代价的投资。为了积极呼应总司理的指点思维，使公司训任务更具针对性跟有用性，满意对企业以后的跟预期的开展需求，实在帮助到你以后的任务，人力资本核心构造了本次员工培训需要考察，旨在听取你对培训工作的倡议，敬请赐赉珍贵看法！你的信息、看法跟倡议将失掉充沛的尊敬，并且咱们将对你供给的信息严厉保密，咱们保障此咨询卷仅作为断定培训需要的东西，不得用于其余用处。本咨询卷请仔细填写实现，并交回人力资本部；如在本次考察后，对培训任务有任何好的倡议跟意XXX见，请联络人力资本核心接口人：人力资本核心2010-12-20卷咨询查调：分部一第）卷A（请将你以为准确的谜底填在前面的回执卡内，假设选择的请注明你本人的谜底“其余”项）关于培训的主要性，你的立场是（1.主要B特不主要A没须要E不主要D普通C）（你以为培训与任务绩效的关联水平怎样2.有帮助B非常有帮助A白费时刻E不帮助D普通C）（你乐于承受的进修方法是3.浏览册本其余B参与公司举行的培训A网上进修F领导E）OJT任务中进修（DC()你比拟喜爱的培训方法是4.B外聘讲师A其余G不雅赏考察F高校研修E拓展培训D外部培训C地下课）（你最喜爱的教学办法是5.其余F退职指点E情形模仿D案例教学C探讨交换B课堂讲解A（你最喜爱的讲师作风是：6.）其余E风趣风趣型D热情型C实战型B实际型A（你盼望公司构造的培训时刻布置在7.）随机进展，尽能够少地占用员工苏息时刻B周六—周日AC周五—周六其余E周一—周五的早晨D你盼望公司所构造的每一次培训课程，多长时刻比拟适宜？8.）（E5小时D4小时C3小时B2小时A1小时以上F5小时81/）（你对你一个月参与培训的频率能承受多少次？9./次C2月/次B3月/次A4其余F月/2次E1月/次D1月）（你以为培训的测评方法该当采用10.A其余E课下探讨、分享B书面测验D撰写心得领会C行动测验）（你盼望公司构造的培训，关于每次测评较好的受训员工赐与何种嘉奖？11.50礼物嘉奖（≤A其余D行动表彰C元）50册本嘉奖（≤B元））（（可多项选择，限三项）你以为对培训后果妨碍最年夜是什么12.A培训时刻的布置C培训内容跟课本F培训讲师的水平B培训构造与效劳培训时刻的是非E培训方法与手腕D）（你以为过来一年内举行的的培训课程哪些地点有待改进（可多项选择，限三项）13.培训内容实际水平应深入A进步讲师讲解水平用水平应增强BC培训内容实E培训形培训品质有待进步F培训次数太少，可恰当添加式应多样化D）（你以为公司所构造的培训难以吸引你的缘故是（可多项选择，限三项）14.与任务时刻常常抵触，无奈和谐A培训师水平不高，与参与培训者无奈构成无效的互动与相同无奈满意本人实践的培训需要CBD常常占用苏息时刻，无奈失掉充沛苏息，妨碍畸形任务进展）三项）15.（你以为公司现在面对的咨询题要紧有（可多项选择，限利润下落B市场竞争才干下落A治理职员缺少治理认识跟方法C部分外部抵触F越来越多的员工埋怨E治理缺少标准化D员工团队认识单薄、缺少义务感、团队凝集力缺少G员工低效力I员工培养与鼓励不敷H依照现在岗亭，你以为最需要进步的才干是（可多项选择，限三项）16.）（和谐才干F团队协作才干D指点才干C思维才干K应变才干J翻新B决议才干A表白才干H相同才干G专业才干才干I）（你最盼望参与以下那一项的培训内容17.C怎样做一个好的治理者，即治理培训专业技艺培训B人际关联与相同技能A其余E怎样片面进步团体素养，并无效进展团体治理D）（你以为公司应增强那一层面的培训？（可多项选择，限三项）18.专业职员D下层治理职员C中层治理职员B中高层治理人员A82/新聘请职员F下层操纵职员E）（年内，你最想成为5、3将来19.其余D指点者C治理者B某一范畴内的技巧职员A20.假如公司将采纳你推举的三门培训课程，你计划推举的三门课程的主题是：、C、B、A卷）回执卡A年天丰钢铁公司培训需要考察咨询卷（2011：所属单元称号位：岗阐明：请将你所选择的谜底填到响应的序号内。卷咨询查调：分部一第10987654321191817161514131211、你计划推举的三门课程的主题是：20ABC83/年度员工培训需要考察咨询卷2011钢铁公司XX列位指点、共事：年夜伙儿好，培训是公司最有代价的投资。为了踊跃呼应苗破元总经理“晋升素养，实