PAGEPAGE8工程计量管理系统应用研究1工程计量管理系统的建设思路在管道工程建设领域，系统通过科学的、信息化的工程计量方法，有效地掌握各项目的实际进展、存在问题和获取下步工期预测，做好项目上中下游、项目之间的衔接，满足管道建设业务跨越式的发展需要。基于此，我们在进行系统建设的过程中，制定了以下的建设思路：实现管道项目基础数据结构化；涵盖管道项目建设前期、定义、实施、验收等阶段全生命周期；不同输送介质各管道项目建设阶段工作计划内容模版化；工作计划相关作业工程量计量单位规范化；工作计划WBS权重设置方法固定化；进度填报实现在线和离线方式相结合；进度计划报告格式化，查询条件多样化；实现项目内部、各项目间综合进度计划对比分析和计量[3]。见图1。2工程计量管理系统的架构设计系统的逻辑架构见图2，由多个层次构成：数据层，数据库采用由企业级Oracle数据库，提供强大、稳定和可靠的基础数据环境；逻辑层，又可细分为中间件、容器层、接口层等；中间件，分析客户业务应用规模，采用轻量级Tomcat或重量级Weblogic和Websphere；容器层，采用业界最通用的Spring架构，集成ORM、Struts、AOP等通用构件；接口层，满足系统各模块间，或与周边其他待集成系统的数据或应用整合；应用层，根据工程计量管理系统业务需要提供丰富的业务功能组件。3工程计量管理系统的功能模块3.1系统的应用过程在介绍系统的功能模块之前，我们先来了解下系统的应用过程，由此再引申出对系统功能模块的说明。步骤一：通过系统，定义各建设项目属性、目标、项目划分、工程概况及分项概况结构化、信息化数据内容。步骤二：定义项目计划标准模板。该模板只对项目各阶段典型工作进行标准工作分解和权重定义。项目计划标准模板不能反映各建设项目自身工程基本情况，因而也无法生成符合项目实际需要的计划模板，它仅用于指导生成项目计划模板的规范。步骤三：生成项目的具体计划。工程计量管理系统通过项目配置定义的建设工程基础信息，并结合项目计划标准模板，够自动生成符合项目实际情况的计划模板，此模板能够直接用于工程计划控制和管理。步骤四：进行进度填报，计划跟踪，问题反馈。步骤五：借助系统生产计量报告、偏差分析，计划更新。基于以上对工程计量的整体应用模式的了解，我们给出系统功能架构的框图，见图3。3.2系统的功能模块1）项目创建通过项目创建，维护项目基本信息，如企业项目机构、项目名称、项目简称、项目类别、项目介质、审批等级、建设性质、建设单位、运行单位、项目估算等。2）项目划分依照项目划分原则，以可研为基准，按照工程类型(干线、支干线、支线、联络线、增输站、储油库等)、压力等级、管径等级、工期目标等进行项目划分。划分信息包括工程类型、子项目名称、起始点、终止点、上游外部界面、下游外部界面、项目可研上报时间，项目可研批复时间、项目初设上报时间、项目初设批复时间、投产方案上报时间、投产方案批复时间等。3）项目目标项目目标的依据是管网规划、可研批复、工期确认等文件，是上级单位下发或者批复的支持性文件，用于指导开展各项工作。目标信息包括依据名称、依据时间、是否当前依据、期望完工日期、实际开工日期、实际完工日期、实际投产日期等。4）项目概况项目概况分为总体概况和分项概况(标段、站场、阀室、穿越、控制性工程、外电、伴行路、线路通讯、物资设备清单、难点)。5）标准模板为加强工程建设进度计划管理，规范项目建设过程进度计划编制和进度计量工作，统一标准，统一计量，降低计划编制人员工作难度，为决策提供科学支持，组织相关单位编制并发布了项目计划标准模板。6）计划编制计划编制包括设计、采办、施工、试运/投产、竣工验收在内的全面计划，使项目执行能够统筹安排、总体考虑。分为前期、定义、实施、验收四个阶段工作计划编制。可研委托后，编制前期、定义两阶段的工作计划；初步设计批复后，组织编制实施阶段工作计划；项目投产后编制验收阶段工作计划。利用项目属性、项目划分、项目目标、总体概况和分项概况等项目基础数据，结合项目计划标准化模板，能够自动生成计划模板，有效简化计划编制工作量，并提高计划编制规范性。7）进度填报根据专业公司要求，每周依照计划跟踪要求填报相关的进度填报工作(包括实际开始日期、实际完成日期、实际完成工程量等)，直至相关内容全部结束为止。8）计量报告进度汇总后可查看计划进度报告。统计分析功能是计划进度管理的成果展示，是支持工程企业进行项目/项目群管理的基础工具和手段。通过适当而有效的统计分析，可以良好协调设计、采办、施工等各方面的工作，提高项目管理和工作效率。4工程计量管理系统的应用效果在中国石油天然气与管道分公司(以下简称专业公司)及各个地区公司，通过实施