家居行业创业参考计划书范文企业名称：××××家具公司负责人姓名：×××地址：上海×××路××号电话：××××××××本运营打算依照本人实际情况制定，在付诸施行前呈交有关部门、会计师和有经历的相关人士考核，敬请批判指正。目录一、施行可行性概述二、企业概况三、产品与效劳四、市场与顾客群分析五、竞争六、定价与销售策略七、本钱打算八、现金流量打算九、投资回收十、组织与员工十一、经济分析（资金来源及用处、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算）十三、环保、技术要求十四、可能存在的征询题与防备措施xx、申办程序及日程安排一、关于创业的根本条件可行性概述1、市场需求与本人的关联本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。2、施行创业的根本条件（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业治理工作）。（2）具有一定时期的创业模仿预备，如团队建立等（决策、执行和操作三层骨干人员根本配齐，人员特长涵盖产品开发、营销、消费、治理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而参加新办企业。（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求才能。（4）新办企业（以下简称"企业"）有可能获得著名品牌的受权使用。（5）企业有可能获得原工作单位在政策同意条件下的支持和协助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流淌资金的借入和享遭到有关优惠政策，如所得税减免等。（7）一个以核心特长为根底并辅之于"分解结合"方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业情况所决定的。做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺道路中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工（含制品）由企业的购置行为支持。购置行为将获得技术工艺标准、质量操纵标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。（8）企业的发起人（群）对建立"学习型企业"有强烈的愿望和认同（发起人群的根本情况略）。（9）企业运转的方向，将向"头脑型"企业演化，通过可操纵资源要素和不可操纵资源要素在销售和开发的磨合作用，慢慢实现。企业运转初期将是这一构造的模仿实践运作和磨合。二、企业的一般情况1、公司性质和主要运营范围公司的法律方式采纳有限责任公司方式。性质为混合经济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币60万元。其中，国有股份约为10%，自然人股份约为90%。主要运营范围为：木制家具（含软体家具）消费、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；征询效劳；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。52、地址选择工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500-3000平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境内）。工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。3、运营理念做小、做精、做好。做小：追求1∶6.5的和谐（头脑与躯干），操作2∶8（1∶4）的加工。做精：质量操纵。做好：2个方向的效劳，即顾客和分供方。为顾客效劳以建立企业的佳誉度，为分供方效劳以提高全面质量。4、质量目的（指最终检验入库检查情况）特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。企业将在运转初期，贯彻iso9001体系。贯标6个月后，申请多边认可的认证证书。三、产品与效劳产品销售与效劳范围见"主要运营范围"。其中征询效劳为：中小型木制企业（对象）的技术、质量操纵和企业治理参谋以及为有特别需求的顾客提供产品、工艺流程设计。四、市场与顾客群分析1、目的顾客新办企业的目的顾客为：1.1单体顾客--指购置商品或效劳，以满足居住和提高生活质量的人群，其特征是个性化的小量购置，是我们主要效劳对象。1.2团体顾客--指购置商品或效劳，以满足营业需求的顾客(如饭店、宾馆、公司等)和销售需求的经销商(含海外顾客)。其特征是个性化设计的成批购置和来样成品消费组织。1.3有特别需求的顾客--指购置效劳范畴内的，以满足消费组织、质量操纵等需求的顾客(个人或企业)。在企业初期(开业至18个月间)的打算销售额为：65×18＝1080万元。预测上述三类顾客群，分别占企业销售总额的：80%(864万元)；15％（162万元）；5％（54万元）。2、顾客需求满足以一定质量标准的产品和效劳，分别满足三个顾客群的现实和潜