XXX内部控制管理手册编制：内控工作组审核：内控管理委员会批准：单位负责人内部控制体系的组织架构、职责及权限的义书签。2单位层面的内部控制..决策议事机机制未定义书签。内部机构的运行义书签。岗位责任制未定义书签。单位文化义书签。信息技术的运用预算业务控制..预算批复环节控制....错误！预算决算与评价环节控制收入业务控制错误！债务业务控制错误！错误！错误!未定义书签。概述手内部控制目标错误！未定内部控制依据的标准错误!手册的适用范围和管理目职责与权限错误！未定错误！错误！错误！错误！错误！错误!内部机构设置职责与权限人力资源政策财务体系错误！错误！未定错误！错误！未定3业务层面的内部控制预算编制环节控制预算执行环节控制收支业务控制支出业务控制资产控制错误！错误！错误！错误！错误！未定实务资产和无形资产控制未定义书签。未定义书签。未定义书签。未定义书签。未定义书签。1.前言册编制的意义和目的义书签。遵循的基本原则未定义书签。手册的结构组成...未定义书签。未定义书签。未定义书签。未定义书签。义书签。货币资金控制对外投资控制建设项目控制立项、设计与概预算控制建设项目控制招标控制工程价款支付控制工程变更控制项目记录控制竣工验收控制合同控制合同订立控制合同履行控制合同登记控制合同纠纷控制4评价和监督未定义书签。未定义书签。未定义书签。未定义书签。未定义书签。未定义书签。未定义书签。未定义书签。未定义书签。未定义书签。错误!未定义书签。....错误！错误！错误！错误！错误！内控自我评价.定义实施主体内容评价报告内部监督定义实施主体内容和要求外部监督财政部门的内部监督审计部门的外部监督5附件..../、八一1.前言概述手册编制的意义和目的Xx单位，为了进一步提高单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，形成常态的规范化管理，提高风险防范能力，全面贯彻财政部颁布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》，特编制《内部控制管理手册》。作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据，确保单位从思想上提高管理水平，增强风险防控能力，保证单位协调、持续、快速发展。本手册的实施对完善单位内部控制制度，进一步规范单位内部各个管理层次相关业务流程，分解和落实责任，控制单位风险，保证财务报告真实性，确保单位资产安全高效运行具有较强的现实意义。内部控制目标内部控制目标：通过内部控制体系的建设、实施与完善，分析需要业务流程，评价控制措施的充分性、适宜性和有效性，通过对内部环境和各项业务流程以及相关制度的优化和梳理，合格保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。遵循的基本原则单位建立于实施内部控制，应当遵循下列原则：全面性原则。内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制。重要性原则。在全面控制的基础上，内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。制衡原则。内部控制应当在单位内部的部门管理、职工分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。适应性原则。内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况，并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高，不断修订和完善。内部控制依据的标准单位内部控制体系以《行政事业单位内部控制规范(试行)》为基础，结合法律法规要求、行业管理等作为内部控制的标准，主要包括：《行政事业单位内部控制规范(试行)》；《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定；单位原有管理制度、流程。手册的结构组成以财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》为基础，制定了一系列内部控制制度和流程，进一步明确了单位内部控制的要求、将内控责任分层次落实到部门、岗位，形成了全面、系统的内部控制体系。现对内控管理手册的结构进行描述，单位《内部控制管理手册》包括概述、单位层面的控制、业务层面的内部控制、评价和监督及附件五部分。（1）概述：是对单位内部控制的简要介绍，包含单位《内部控制管理手册》编制的意义和目的、单位内控目标、遵循的基本原则、内部控制标准、手册使用范围及遵循性要求、内部控制体系的组织架构及其职责和权限、手册的结构组成及其管理等内容。（2）单位层面的内部控制：单位层面的内部控制为业务层面内部控制提供环境基础。单位层面内部控制涉及决策议事机制、岗位责任制、人力资源政策、单位文化、财务体系和信息技术运用等方面。