1培训主题１管理最根本的是…那么，所谓改善是所谓成果的损失首先从感理到管理的转变10管理包括品质管理、工时管理、交货期管理等很多方面．PDCA循环时的注意点问题管理·改善的对象要素关于５Ｍ的管理①如果感觉和平时不一样时，马上和负责人联系。②进行防止保管中出现变质、变形的管理。感理现场的改善活动解决问题的顺序20课题的选定彻底实施日常管理…不把昨天的错误带到今天的操作中来作为日常管理的道具,经常使用的图表（１）过去的推移以偏肉不良作为重点指向改善主题偏移不良的实物调查完成后目标值的设定课年度目标为能达到1.7%活动计划的作成活动计划书的例所谓５Ｗ１Ｈ要因解析追究特性、要因和原因…步骤①反复问“为什么”·“为什么”找出原因对感觉正确的确认……定量的对策讨论和实施对策案的讨论和优先改善的顺序效果的确认402.4%最后总结…(1)QC七个道具…概略分层是管理(改善)的基本!!本质的原因·真的原因的追究方法重点指向时使用(1)柱形图49调查数据的集团分布状态是否正确的调查手法对工序管理进行统计性判断的手法(2)管理者·监督者QC问题的解决方法！！56做能做到的事…从管理开始人才培养部门⑴进行提高大家的品质意识的指导活动管理•监督者的职责是重要的是…END