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[绩效管理]绩效管理制度与体系设计(ppt38页)(1).ppt

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绩效管理制度与体系设计主要内容有效绩效管理的优点一、职责实现组织管理层次职位的贡献绩效管理流程几个名词职责案例参考职位说明书二、目标规划目标的来源和原则目标分解的基本思路目标建立过程职位风险与价值的体现例一确认指标值例一：指标汇总例二：公司层面常用二种方法目标管理法平衡计分卡三、能力规划个人绩效从何而来公司能力体现公司能力的KPI四、分数规划分数体系五、制度规划ENDTHANKYOU