施工组织方案河北同晟建筑目录一、工程概况二、编制说明及依据依据三、施工目标和机构设置及各部门职责四、施工总体计划及关键工程项目施工方法五、施工进度计划及确保方法六、平面部署七、质量确保方法八、安全确保方法九、现场文明施工方法十、劳动力安排方法十一、关键材料、构件用量计划十二、关键机具使用计划工程概况本项目建设内容包含人行道工程建设及设备购置。包含：1）饮用水源保护项目、2）生活垃圾治理项目；承包方法：包工包料；工期要求：30日历天；工程质量：合格。二、编制说明及依据：本施工组织设计是依据招标单位公布施工招标文件、施工图纸及招标答疑纪要等内容，并依据施工现场情况，结合我企业施工技术力量、施工机械设备、施工经验编制而成。三、施工目标和机构设置及各部门职责施工目标：依据我企业类似工程经历和综合实力及工程施工招标书要求，确定施工目标以下：(1)质量目标:合格。(2)工期目标:充足发挥管理、技术及装备优势，合理安排施工计划，确保本标段工期按期完工。(3)安全生产目标:确保无重伤及其以上事故，轻伤事故月频率控制在1.0‰以下。(4)文明施工目标:珍惜周围环境，规范施工现场管理，创文明施工工地。(5)服务目标:确保各方满意，实施服务承诺制。(6)成本控制目标:加强成本控制，实现保本微利目标。2、施工组织管理：组织管理机构框图：项目经理试验室办公室机务材料科质安科财务科工程管理科道路工程砼搅拌站拆运工程(2)管理职责：①项目经理：受企业法定代表人委托，代表企业全方面负责实施和推行企业和业主签署本项目协议协议书，分管财务及人事安排。负责处理工程项目施工所需人、财、物调配、供给。确保工程所需资金，立即支付工程费用，监督相关部门做好对工程各项服务工作，确保工程顺利进行。对施工质量、工程进度、工作标准、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检验、处罚。负责组织、健全项目部生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整、制度健全、政令通畅、指挥有力，确保完成和超额完成下达施工计划、质量计划等各项综合治理计划。②技术责任人：帮助项目经理实施和推行本项目协议协议书，主管工程技术管理、质量管理工作。建立施工进度网络确保体系、技术管理确保体系和环境保护确保体系。在项目经理直接领导下，全方面负责工程质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产统筹安排，发挥生产指挥系统作用，确保月、季任务完成。组织落实实施国家、省、市相关技术标准、规范、规程及企业标准，督促检验职能部门、分包单位质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等规范、标准实施情况。③项目副经理帮助项目经理实施和推行本项目协议协议书，分管生产计划、进度、劳力调配、设备、材料、文明施工。在项目经理领导下直接负责本项目工程质量、安全、消防安全、综合治理等管理责任，代表项目经理行使安全生产、文明施工管理权、工作关键放在监督检验、发觉问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理机制。组织落实实施国、省、市相关技术标准、规范、规程及企业标准。④工程管理部门：负责本项目协议管理和施工现场管理；编制施工方案；编制施工进度计划和统计报表；组织施工；办理工程计量；工程自检；整理施工日志、施工技术、质安资料、隐蔽工程资料、绘制完工图；办理工程交验等工作。⑤质检安全部门：全方面落实ISO9002质量体系，编制本项目标质量管理手册，在施工过程中推行对本工程项目标质量自检工作；检验和监督施工现场各分项工程施工程序、操作规程和工程质量及质量检测试验。按月向监理工程师和相关部门报送工程质量报表。搜集、整理各类质量验收汇报并存档。建立本项目安全生产确保体系，督促、检验现场安全生产，按要求编制安全报表。⑥财务部门：负责本项目标财务计划、资金控制、控制工程成本和进行成本分析。⑦材料供给部门：负责现场设备管理、维修等日常工作，确保本项目标材料、燃料、机械配件供给及材料核实和材料成本控制工作。⑧后勤办公室：负责本项目部日常接待工作，负责本项目标保卫、群工、医务和公关工作。⑨试验室：负责本项目标原材料检测及混合料配比（水泥、砂、级配砂砾石土、碎石、沥青、矿粉、混合料等）试验、管道闭水试验，立即向监理工程师和项目技术、质安部门提供试验数据，整理归档试验资料。施工工期、进度及确保方法1、施工总工期本标段确定开工日期为8月5日，完工日期为9月3日，施工总工期为30日历天。2、施工进度安排详见施工进度表3、施工进度确保方法3.1组织确保方法：成立进度管理