与冶金科工集团共商集团管控体系建设白万纲http://www.china-co.com1华彩咨询执行董事、总裁，工商管理博士；中国首席集团管控专家，同时兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团的战略顾问，以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院客座教授。《咨询的力量》、《总裁制造》、《集团管控》、《国家管控》、《组织智商》《集团利润模式》等专著。请登陆华彩咨询网站：www.china-co.com，或者白万纲博客，或用Google、Baidu搜索白万纲、集团管控等相关主题，就可以查阅丰富集团管控文章和研究资料。白万纲http://www.china-co.com2我们的目的•明晰管控规律•洞察管控运作•驱除管控障碍•优化管控利润http://www.china-co.com3•一，关于集团公司的管控•二，集团型企业管控模式构建•三，管控基于多层次治理体系•四，集团战略处于管控体系的中央位置•五，管控体系中的组织体系整合•六，职能管控•七，管控机制http://www.china-co.com4关于集团型公司企业集团是建立在企业法人股份制基础上，以一家实力雄厚的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，多层次、多法人的企业联合体集团有三种核心功能使得竞争力巨大1，资本放大功能－－多层次控股及资本运作2，协同，共享及内部交易－－，整体战，超限战3，通过投资及产业组合抵御风险－－组合及均衡集团有几个最大的软肋1，风险越来越大（速度慢下来更危险）2，信息黑洞越来越多3，管理越来越复杂http://www.china-co.com5集团总部普遍的错误在于1，认为控股总部核心职能是的基于产权的公司治理。2，混淆了治理与管理，单纯用治理去解决管理问题3，为解决出资人不到位问题，出现一股就灵问题！4，混淆了管理与管控5，把政府职能直接应用于总部职能6，把总部打造成出资人和服务者7，混淆内部交易和管理协同http://www.china-co.com6集团公司管控乏力的根本问题集团无战略，沦为出资人总部空心化，总部文职化母公司中央服务差，业务不增值横向战略无财务漏洞大子公司内部人控制，法律架构妨碍管控企业文化散业绩管理弱http://www.china-co.com7•一，关于集团公司的管控•二，集团型企业管控模式构建•三，管控基于多层次治理体系•四，集团战略处于管控体系的中央位置•五，管控体系中的组织体系整合•六，职能管控•七，管控机制http://www.china-co.com8集团管控的核心解决方案•剩余索取权•剩余控制权治理•超出控制边界管理•信息对称•控制无效控制•体系设计•母公司核心能力区•制度控制•关键节点•事后控制•http://www.china-co.com9管理体系的实际运作集团管控治理控制管理治理导向集团战略决策管理母子治理结构业绩管理控制结构治理体系优化职能/业务管理治理体系的运行职能/业务管控控制机制业务管理系统/管理报告母合与调控高频度评测与反馈http://www.china-co.com10不同层级管控模式不同集团管控模式总部子集团子集团各板块各有业务板块管控模式项目或产品的运作者如何完善和强化管理运营单元运营单元运营单元运营单元如何打造核心竞争力如何保持协同一致性http://www.china-co.com11集团管控体系――母公司－子集团管控环境外部资源社会影响力核心产业地位与能力管控机制战略经营预算业务管理报绩效审计业务管推模（七加二）规划计划体系评价告系统管理监察理系统管理管控实施体系维度投资组合业务组合横向管理文化管控风险管控管控框架集整商业模集团战略组织体系整合式管控基础多层次治理体系http://www.china-co.com12业务板块管控体系―子集团－孙公司管控环境管控模式的持续优知识与信息风险管控化管理企业文化管控机制战略经营预算业务管理报绩效审计业务管推模（七加二）规划计划体系评价告系统管理监察理系统管理管控实施战略财务人力资组织研发供应链营销品牌制造流程预算信息联盟服务体系维度管控管控源管控管控管控管控管控管控管控