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中小企业运营概述课程目标课程内容(4小时)引言:格物致知与学习之乐1企业与企业运营1.1经营管理活动的内容1.2人力资源管理的任务1.3人力资源管理各模块关系1.4人力资源管理的组织表现1.5管理过程简化模型2组织结构设计与选择2.1直线/职能制2.2事业部制2.3矩阵制2.4组织结构模式比较与选择3岗位分析与设计3.1岗位设计与调整原则3.2岗位分析3.3岗位说明书的格式续前:岗位说明书的格式练习1:岗位说明书设计4员工激励体系设计4.1需要层次理论4.2双因素理论练习:区分保健与激励因素4.3期望理论4.4公平理论4.5薪酬设计续前:岗位分类表4.6绩效考评设计案例:某岗位月度绩效考评表有效目标原则练习2:绩效考评方案设计结语感谢各位光临!