一.现代企业组织变革的趋势1.企业的困惑2.组织结构与组织行为3.组织模型变革的趋势3.组织模型变革的趋势塔式管理的优缺点4.矩阵管理③总结一级职能，二级职能，三级职能管理相互制约，可能协调困难（6）集权和分权的原则组织的变革是一种革命，是随着企业的发展、市场的变化而变化的，没有现成的东西。现代企业组织变革的趋势而矩阵化管理能够对上面的矛盾进行协调和统一。设计有竞争力的现代企业组织组织结构演变的第三个趋势：矩阵化（可理解为流程化管理和项目制管理，在实际中的运用可理解为虚拟组织）。设计有竞争力的现代企业组织管理相互制约，可能协调困难是为了完成二级职能要做的一些具体业务工作组织结构职能分解有两主要内容③职能分解表是动态的，一般一年一小调，三年一大调。沟通通路较长，可能费时费事扁平化组织特性：结构简单，管理决策权限下移，管辖范围更宽。员工多重领导，可能顾此失彼组织结构和职能的集权和分权①职能4项以下不设部门，与其他部门合并实现无边界管理6.宝塔式和矩阵式对比二.设计有竞争力的现代企业组织1.组织的概念2．组织结构设计的几项原则3.组织结构中的主要职能与辅助职能4.组织结构和职能的集权和分权4.组织结构和职能的集权和分权4.组织结构和职能的集权和分权三.动态的组织变革使企业保持活力1．组织变革的目标与核心2．组织变革的核心3．服务于企业流程的组织变革4.怎样按流程进行组织结构设计4.怎样按流程进行组织结构设计如何划分各部门的职能现代企业组织变革的趋势组织的变革是一种革命，是随着企业的发展、市场的变化而变化的，没有现成的东西。①规划：电站选址评估，可研报告怎样按流程进行组织结构设计②施工比较复杂，牵扯买很多原材料、承包工程，还要进行监督、监理、进行技术质量检查，还有土地征用、移民工作等等，所以设立一个工程部。权利集中到什么程度为好，往下放权放到什么程度最适合。原则上不设或尽量少设副职。有时正职和副职资历和威望相差比较少，这时候可能会有矛盾。①规划：电站选址评估，可研报告而矩阵化管理能够对上面的矛盾进行协调和统一。这一部分以水电站为例，阐释了如何按流程进行组织结构设计。扁平化组织基础：流程优化，良好息沟通平台，导入目标绩效管理。怎样按流程进行组织结构设计③总结一级职能，二级职能，三级职能组织结构演变的第三个趋势：矩阵化（可理解为流程化管理和项目制管理，在实际中的运用可理解为虚拟组织）。4.怎样按流程进行组织结构设计4.怎样按流程进行组织结构设计5．组织结构图和组织手册5．组织结构图和组织手册水电厂主导业务流程图四.组织结构的职能分解1．职能分解概述2．职能分解的基本要求3.职能的分解与组合4．确定职能的原则5．用组织的五分结构划分各部门职能6.如何划分各部门的职能五.组织结构的职能分解1．职能分解表三级职能的划分1．职能分解表三级职能的划分2．职能分解表的编制3．编制职能分解表注意几个问题课程内容回顾课程内容回顾课程内容回顾课程内容回顾课程内容回顾谢谢！谢谢观看