qgh:一汽－大众公司生产现场管理体系FAW-VWProduktionsSystem1.什么是目视管理?2.为什么要实行目视管理?3.实行目视管理的优点有哪些?4.如何开展4.1目视管理的形式和来源4.2目视管理的构成4.3目视管理的标准5评审1.什么是目视管理?1.班组工作目视板.2.料架标识.3.工位标识板.4.班组园地.5.工位器具的固定位置.6.物料的准备筹措.7.干净整洁.8.地面标识.9.工作岗位的装备配置.10.板ANDON-Board.11.工作服.qgh:3.实行目视管理有哪些优点?4.如何开展4.2目视管理的构成：4.3目视管理的标准：a.地面标识－生产区域；行车道；危险警示标识.b.为“料箱、料架、工装、物品”而标识的(可移动的)存放区域标识线；C.车位标识线:警示标识图样：说明:1.保证生产现场物流通道作业安全,提醒叉车/工艺车必要的缓速减速行驶而设置通道警示标识线.2.通道警示标识线设置后,建议生产现场中作业人员及行人过横通道时尽量由此通过,以保证安全.3.通道警示线标准规格:通道警示线颜色为白色,线宽60MM,白线间间距180MM.,线与通道标识线成45度角.单箱存放标样：不规则物品存放区域标样：说明:1.考虑总装车间生产线和发动机车间/传动器车间装配线零件品种多的现状,执行定置划线困难,决定同意总装车间提出的工位零件存放区由“定置线”改为“定位线”的建议.2.颜色---白色.3.目视图片规格及要求不变.4.此标准只限总装车间生产线,发动机车间/传动器车间装配线,其它可移动物品存放和其它车间物品存放标准仍执行原标准.4.3.2工装、工具.a.对工具进行规范性管理，作出明确标记.b.TPM工作目视板和卡片(详见)4.3.3流动物品(材料)的管理标准.零件号IGD813336零件名称后流水槽加强板生产线主焊线车型Jettab.物品货架标识.特殊零件设置零件图片一般零件可不设置有零件号即可1GD8330511GD833051D.流动物品库房管理目视标识.E.库房物品货架标识.4.3.4生产现场中的车辆管理标识；4.3.5引导标识5.目视标准与相关表格:400地面警示线警示标识生产现场管理体系生产现场管理体系2..货架目视标识宋体加粗黑色14号字货架标识标样:生产现场管理体系生产现场管理体系