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创业企业成长管理内部扩张战略：力图增加现有产品或服务的市场份额。适用于那些产品或服务在进入其寿命周期衰退阶段前的创业企业市场渗透战略：分析市场需求是否得到最大的满足，有没有渗透机会市场开发战略产品开发战略多元化战略企业外部扩张战略：创立初期的企业特征创立初期的优势及易出现的问题新企业成长面临的主要主要挑战新企业成长的管理区别要素创业企业成长模式新创企业快速增长的原因创业成长中的问题经营管理的转变创业企业危机分类危机预防规避的途径一自我诊断途径二公司治理结构途径三接班人计划途径四生命周期途径五内部控制途径六变革管理危机处理：识别危机信号、危机化解和危机恢复市场方面危机化解原则危机化解步骤内部控制：危机小组——为处理危机事件的最高权力机构和协商机构，它有权调动公司的所有资源，有权独立代表公司做出任何妥协、承诺或声明创业失败分析财务方面：资金不足过早举债与风险资本的关系问题企业适度增长率方向的确定：经济利润会计利润企业传承员工持股计划（ESOPs）接班人的培养
