工业地产定义工业地产的发展背景及起源工业地产的分类招商风险问题包括的产业限定不明确、销售与招商的严重脱离、大量客户不能成交或缓慢成交、客户的退订纠纷、回款难筹资手段合理，可以减少筹资成本，降低筹资风险；4：未来市场主流模式——工业地产REITS盈利模式可以根据工业地产的不同发展阶段选择不同的盈利模式目前万科聚拢了48家资源，提供6大类近200种服务，万科作为生态系统维护者，一端是服务的提供者，一端是服务的需求者，服务的提供者也可能转换为服务的需求者。企业为单位或房地产信托投资基金5：招商引资机制不完善，来者不拒；2：条件和开放的优惠：导致工业用地应运而生，是吸收外资，先进管理经验和技术最为集中的地区6：贪大求洋，面子工程我国工业地产发展的问题住宅地产所遵循的建筑规范和消防规范外松山湖是东莞落实科学发展观，创新发展模式、创新发展环境、创新发展能力的示范区，将努力发展成为国内外著名企业聚集中心、研发服务中心和人才教育中心区域性强，趋于高端化工业地产与商业地产的本质区别工业园，科技园，物流园，专业园，企业总部基地商业项目后期涉及招商运营返租等工作，开发商如不长期维护业主关系，都有可能影响到商业正常运营，保持好的售后服务也培养公司品牌的忠实客户，拥有一批良好的客户资源库，有利今后开发其他住宅或投资类商铺的销售。在产业地产领域的服务品牌，旨在打造全生态企业成长服务平台，专注企业在“初创、成长、发展、稳定、扩张”的全发展周期中全方位、不同层次的需求政府（政绩）与入驻企业实现“双赢”工业地产与商业地产的本质区别工业地产开发模式工业园区开发模式主体企业引导模式工业地产商模式多方主体综合模式工业地产开发风险工业地产的八大风险我国工业地产发展的问题政府（政绩）与入驻企业实现“双赢”主要资本方是政府+大型知名企业筹资手段合理，可以减少筹资成本，降低筹资风险；工业地产与商业地产的本质区别风险，涉及土地指标、产权分割、预售许可等因素;轻资产管理，主要在于中介代理服务、物业管理服务、星商汇品牌开发。主体企业完成厂房及其他基础设施的建设成本风险，需控制好土地成本、建安成本、运营成本、营销成本、财务成本;招商风险问题包括的产业限定不明确、销售与招商的严重脱离、大量客户不能成交或缓慢成交、客户的退订纠纷、回款难成本风险，需控制好土地成本、建安成本、运营成本、营销成本、财务成本;工业地产资金占用周期较长，投资回收期限大于住宅地产与商业地产，其投资规模，前期投入范围从十几个亿到几十个亿，招商、管理运营等方面的投入也相当高，而投资回收期则有的长达十几年。今后工业地产将越来越趋于向高端发展；目的：打造轻资产管理平台“星商汇”，通过提供增值服务，吃“轻资产的饭”，服务对象包括自有园区和华夏幸福、亿达、天安、张江高科的项目。在产业地产领域的服务品牌，旨在打造全生态企业成长服务平台，专注企业在“初创、成长、发展、稳定、扩张”的全发展周期中全方位、不同层次的需求建议：政府能够制定一个工业园区的建设标准，给工业园区设一道门槛，来防止园区建设过多过滥。案例：东莞松山湖工业园工业地产的盈利模式REITS模式弊端万科万科星商会建议谢谢观看