PAGEPAGE22内蒙XX煤矿作业规程中的规章制度作业规程中的规章制度一、交接班制度1、凡是有岗位的干部和工人，必须在规定时间到达岗位。在接班人员未到达之前，交班人员不得离开岗位。2、交班时必须做到干部与干部、班长和班长、工种与工种之间交接班。3、交班时，交班人员必须将工程质量、设备运行情况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题，向接班者交待清楚，并填写在交接班记录上。交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。交接双方要做到三不交接，即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。若上班未处理的问题留给下一个班，必须按验收制度从上个班扣除一定的分数补偿给下一个班。4、交班的各工种必须实行手拉手交接班制度。5、凡能够通过试运转交接的设备，必须进行运转验收。对于在交接班过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理。6、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备与工程质量标准、《作业规程》及《煤矿安全规程》等有关规定，对分工负责的设备和工程质量状况进行认真细致的检查。接班者要对自己因盲目验收而在班内发生的问题负全部责任。7、交接双方将全部交接内容交接清楚，接班人员认为能接班时，交班人员方可离开岗位。8、所有进行交接班的人员均要严格执行现场交接班制度，不得找任何借口来破坏制度的实施、执行。9、如果交班人员有意隐瞒事实，或者接班人员故意刁难，不遵守交接班制度，按综采一队劳动纪律严肃处罚。二、顶板管理制度1、严格执行敲帮问顶制度。每班开工前，班组长必须对工作面及上、下顺槽内的顶板和煤壁进行一次全面检查，确认安全后，方准工作人员进入施工地点作业。2、顶板压力显现强烈，有顶板冒落或片帮危险时，所有人员严禁进入压力显现强烈区作业。待顶板稳定后，用专用工具将活煤、活矸处理掉后方可作业，严格做到不安全不生产。3、片帮处理按片帮安全技术措施规定处理。4、生产过程中，煤机司机必须将顶、底割平，严禁顶板留台阶。5、工作面顶板破碎或周期来压期间，支架工随采煤机前滚筒移架，保证顶板的完整，防止架前漏矸。6、两巷的超前支护按本规程的要求支设、回柱。三、巷道维护修理制度每班由跟班队干或工长对本队管辖区域的巷道、联巷进行一次认真细致的检查，发现有不安全隐患时，必须立即采取措施进行处理。本班处理有一定困难时，要向队及调度室汇报，以便采取相应的处理措施。每班对本队所管辖区域的巷道、联巷内的片帮煤、浮煤、积水、杂物进行认真清理，保证水沟畅通,行人畅通无阻。严格按照《作业规程》规定打好两巷的超前支护。四、工程质量管理制度1、成立综采队质量保证体系，队长负全面责任，生产副队长负管理责任，采煤工程师负技术责任，工长对本班工程质量负全面责任，跟班副队长监督本班质量，负检查责任。2、全体职工必须认真学习本工作面作业规程，严格按照作业规程进行作业。3、由跟班队干对每班的质量标准化进行验收，并对出现的质量等问题进行处罚。重大的质量问题及时向值班队长汇报，并提出处理意见。对班中质量标准化存在的问题向当班工长落实。4、跟班队干对验收工作认真负责，每班升井后，将当班的产量、得分、工程质量奖罚情况填写在记录本和工程质量验收牌板上，以作为班长分配的依据。5、工程质量的奖罚分，要落实到责任人，严禁本班或本组平均分摊。6、生产副队长负责召开质量事故追查会，提出处理意见，上报队委会研究。五、煤质管理制度1、认真贯彻落实两级公司和矿下发的煤质管理的有关制度和文件，从严、从细组织实施综采队煤质管理办法，教育全体职工提高认识，增强煤质观念。2、对于煤质管理工作，队长、生产副队长负主要责任，其他副队长、工长负现场管理责任，岗位人员负直接责任。3、严格控制采高，工作面沿底板推进，严禁割顶、割底。4、采煤机司机严格贯彻执行开机开水、停机停水的原则。工作面有长大于3架，深超过200MM的积水必须及时设泵排水。5、检修班负责排水系统的安设和完善，生产班负责在生产过程中对排水设施的维护。每班必须有专(兼)职排水人员，排水人员负责向调度室及队汇报排水情况，并现场交接班。6、工作面发生冒顶、严重漏矸时，必须及时处理冒落矸石。矸石不得进入生产系统。7、严禁用水冲洗皮带。皮带顺槽喷雾点必须用挡水设施将该处皮带遮盖严实，保证喷雾水不上皮带。8、生产班在临近下班时，如果顶板来压，在外运保证的前提下，检修班继续生产，尽快推过压力影响带，减少工作面漏矸。9、配合生产、安监、煤质管理部门共同搞好煤质管理工作，对其提出的意见，必须立即采取措施进行整改。10、根据煤质化验结果，每个班组连续两次出现不合格时，必须及时调查，分析查找原因，待采取切实可行的整改措施后