安好、环保部管理人员部绩效、鼓舞考核方案为规部门安好、环保、职业健康的管理，落实?安好生产法？、？环境养护法？的安好生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在安好、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。特制定本绩效考核手段。考核依据：以岗位职责和工作工程的完成效果为主要依据。考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。由安环部部长对绩效考核结果举行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，总分值为1分，下限为0分，标准分为60分。当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。一、工资调配方案：固定工资1〕根基工资+技能工资〔按公司薪酬制度执行〕绩效赏赐工资1）绩效标准工资+岗位工资+安好考核鼓舞〔按公司薪酬制度执行〕2）赏赐性绩效鼓舞〔考核返还津贴〕，处置返还50%调配类型1〕A类工资标准：月度出勤率1%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安好考核鼓舞+赏赐性绩效鼓舞2〕B类工资标准：月度出勤率1%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%〔基绩效标准工资+岗位工资+安好考核鼓舞〕+赏赐性绩效工资3〕C类工资标准：月度出勤率1%，绩效考核分数60分以下〔低于60分，每1分考核1元〕；月度工资发放=固定工资+50%〔基绩效标准工资+岗位工资+安好考核鼓舞〕-绩效考核款；〔如当月绩效考核55分，绩效考核款为〔60-55〕x1元=5元，月度工资发放=固定工资+50%〔基绩效标准工资+岗位工资+安好考核鼓舞〕-5元〕。4〕安环部处置金额返还〔单项〕，处置者可拿赏赐金额80%，部门经理20%，如处置者为多名人员那么平分80%赏赐金额，以部门经理下令处置金额的赏赐，部门经理最多赏赐50%。其余赏赐由部门经理根据负责工作量境遇来调配。二、安环部绩效管理考核细那么：各类台账资料负责各类台账资料务必严格执行台账资料制度，台账资料书写要规〔防宋体书写〕，语句通顺、流畅，填写各类表格应肃穆专一、不得肆意乱改，保证正确性。如有违反上述境遇者，觉察一次绩效考核-5分。卫生环境部门局域务必保持明净、感恩、无杂物乱丢现象。桌椅摆放整齐、文件柜物品摆放有序。电脑、打印机无浮沉、无污垢，玻璃明净亮堂、窗台无浮土。每周举行不定时检查，觉察一处不合格，绩效考核-5分。工作筹划、工作总结工作日志次日8:30前汇报，周工作筹划每周五17:前汇报，上月工作总结每月3日前汇报、下月工作筹划于28日前汇报以电子版形势发部门经理。工作汇报要求简明扼要、概括明确，数据表达不能含混。迟交〔绩效考核-2分〕，不交〔绩效考核10—20分〕。不迟到、不早退、不旷工，保证出勤按规定举行考勤，不迟到、不早退、不旷工。请假、调休向领导请示，手机24小时开机。迟到、早退〔绩效考核-3分〕、旷工〔绩效考核-10分〕。抽查、检查、巡查工作落至实处抽查、检查、巡查不得弄虚作假，保证检查力度与频次。安好环保检查每周最少检查1次〔不包括日常检查〕，并找出问题的所在。不按要求执行，绩效考核-5分。落实汇报、请示工作正确处理生产过程中显现的各类问题；对处理不了的问题实时汇报上级领导。跟进不力、境遇不明，或职权围能处理的未实时处理的；觉察一次〔绩效考核-5分〕。部门协作安好、环保协调过程中，树立全局意识，顾全大局。每月月底对部门举行民意调查，根据调查结果酌情举行绩效考核+55-1（分。部门人员评分方式1〕自评2〕分管副总或部门经理评价，最终由分管副总或部门经理平衡掌管。本手段自201X年月曰起实施化工安好环保管理部二一五年月曰安好、环保部月度绩效自评表序号考核容评分标准总分值实际得分备注1管理目标1、落实管理目标并有分降落实到责任区域单位的措施；当月发生微小事故扣1分/起，发生一般及以上事故0分。5按公司事故定义分级2监视检查1、现场巡查时间不少于规定工作时间40%；觉察违规不校正、不处置扣1分/次；2、检查觉察隐患不报告负责人、不发整改通知书扣1分/次。103隐患整改1、隐患整改到期不验收扣1分/次；2、隐患整改不按规定建档扣1分/次。154特种作业管理1、不按规要求签发作业票证扣1分/次；2、作业票证不归档扣1分/次。125安环事情受政府部门处置扣8分。8以政府部门例行检查开的罚单为准6安好教导、职业健康1、按一人一档建员工教导档案，做到员工入职建档，离职封档，少一人扣1分；2、按一人一档建员工职业健康档案，做到员工入职建档，离职封