空调商业计划书（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）商业计划书组员：程佳旭潘彦羽刘世然题号：1一、公司基本情况本公司A位于珠三角地区，是以生产空调为主的民营性质的公司。2021年在珠三角地区的空调销售量为200万台，占有的市场份额是7%。A公司的固定资产是30亿，拥有员工8000人，目前在珠三角中的行业排名是第六名，短期目标是在三年内销售额在珠三角地区达到前三名。1、企业文化：a、企业精神：讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。b、经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者。c、管理理念：时时寻求效率进步，事事讲究方法技术；永远战战兢兢，永远如履薄冰。d、服务理念：你的每一件小事，都是我们的大事。e、愿景：缔造全球领先空调企业，成就高端世界品牌。f、使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境。g、核心价值观念：少说空话，多做实事。质量第一，顾客满意。忠诚友善，勤奋进取。诚信经营，多方共赢。爱岗敬业，开拓创新。遵纪守法，廉洁奉公。2、公司内部情况分析（swot分析法）优势：a、本土化特色突出，针对珠三角地区夏季长，冬季短，夏季气温高的特点，符合消费者的需求，生产出制冷快、供冷时间长，低耗能的空调。b、产品在顾客群中口碑好，质量好。C、节能技术强，生产出低耗能、无氟、符合低碳经济时代的空调，停止生产高耗能空调。d、价格易于被多数消费者所接受，性价比高。e、公司形成了一套完善的自上而下的管理模式，分工明确，奖罚分明。f、公司拥有较强的企业文化，成为公司上下努力的内在动力。劣势：a、和一些大品牌相比，知名度比较低，市场份额不足b、创新能力不足，可能成为制约公司扩大发展的重要因素。c、产品比较单一，主要针对中低端的消费群体，对象局限。d、资金来源不足，以致对技术研究方面的资金支持比较少。表一A公司SWOT矩阵图优势——S先进的管理机制，富于创新精神，企业充满活力上升趋势的市场地位强大的新产品开发能力较大的生产规模，较低的生产成本多年的优异质量，本土市场上较好的声誉，部分技术国内领先弱点——W技术水平、企业实力逊于国际大牌产品档次不高资产负债率较高、融资能力受限企业与未来不适应机会——O均衡的市场格局加入WTO后，进入国际市场市场需求高速增长经济危机提供的低成本扩张机会政策扶持网络时代带来机会SO战略发挥优势，利用机会WO战略利用机会，弥补弱点威胁——T宏观经济不景气加入WTO后，外国品牌涌入生产过剩，恶性竞争，利润水平下降快速变动的需求强大竞争对手威胁ST战略利用优势，减轻威胁WT战略减少弱点，回避威胁二、市场和行业情况分析1.行业生命周期分析从需求的角度分析，只要人体追求身体舒适(包括凉爽、温暖等)，周围环境宜人的生理需求不变，空调就仍有存在的必要，空调行业就仍有存在及发展的需求基础。当然，尽管人体的生理需求不会变，但它仍会不断发展变化，正因如此，空调才从当初单一的制冷空调发展成冷暖空调，抽湿空调，从有氟空调发展成无氟空调、绿色空调。在未来，随着需求的不断发展和新技术的不断出现，各种新型空调还会涌现，例如智能化空调、数字化空调等。另外，从空调行业所处行业生命周期阶段的角度分析。图一从图一中的两条曲线可以看到空调行业一个明显的特征，就是严重的生产过剩。生产过剩将导致竞争的白热化，继而是空调行业利润水平的整体下降，事实也的确如此，空调销售已进入微利时代。对于空调行业的生产过剩，有两点需要注意。第一，现阶段的生产过剩是低水平的生产过剩，不是需求不足，而是供给过多。。据《经济日报》消息，中国消费者协会在全国29省、区、市15项大件商品调查发现，有23.29%的人首选空调，其次才是住房21.31%，电脑14.77%。可见空调需求在未来将会有惊人增长，加上目前较低的拥有率，空调市场前景广阔，市场巨大。第二，在空调需求以20%左右的速度高速增长的同时，空调产量却又以高得多的速度递增。2.行业技术分析在空调技术方面国内空调厂商推出众多含有新技术的产品，比如超静音空调、健康空调、变频分体空调、绿色空调，甚至智能化空调等，其中节能技术，静音技术、智能技术、变频技术是目前空调技术的核心。空调作为家用电器的一种，与家用电器的一般发展趋势相同，将趋于信息化、数字化、融合化、网络化，因此，未来空调技术的发展方向即是智能化技术、数字化技术、网络技术3.行业特征分析空调是一种最终产品，空调行业是为满足个人、家庭的生活需要，以及社会组织需要的制造业。这类行业最大特点就是产品的需求来自于工业生产的外部，因此直接受市场容量变化的影响，并且由于空调并非生活必需品，因而需