工程项目管理第一节工程项目进度管理概述二、进度管理1、进度管理的概念根据工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系和进度总目标，按照资源优化配置的原则，编制工程项目进度计划；工程项目经该计划付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按计划进行，对实际进度与计划进度出现的偏差进行分析，采取补救措施或调整、修改计划，直到工程验收交付使用。进度管理的最终目的是确保项目工期目标的实现。2、进度管理的内容、措施和任务（1）进度管理的内容项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。项目进度计划的制定是指确定总进度目标和各阶段控制子目标，并编制各级进度计划。项目进度计划的控制是指在工程项目实施的全过程中，分阶段进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施予以调整。（2）进度管理的措施。组织措施技术措施合同措施经济措施信息管理措施（3）进度管理的任务。编制施工总进度计划并控制其执行。编制各级分进度计划并控制其执行。第二节工程项目进度计划的编制2、项目进度计划的作用为项目实施过程中的进度控制提供依据。为项目实施过程中劳动力和各种资源的配置提供依据。为项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据。为在规定期限内保质、高效地完成项目提供保障。二、项目进度计划的编制依据和步骤1、项目进度计划编制的依据项目工程承包合同中有关工期的规定。设计图纸和定额资料。项目管理规划。材料、设备及资金的供应条件。项目承包商可能投入的力量。项目的外部条件及现场条件。已建成的同类或类似项目的实际进度等。2、项目进度计划编制的步骤（1）确定项目的各项工作。（2）确定活动顺序。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式。（3）时间估算。类比估计。利用历史数据。专家判断估计。三、项目进度计划的编制方法1、甘特图又称条线图或横道图。2、网络图由箭线和节点组成的网状结构图。横道式施工进度表（1）网络图的绘制要求2、严禁出现循环回路5、当起点有多条外向箭头或终点有多条内向箭头，为使图形简洁，可用母线法绘图8（2）网络图中的时间参数。（6个）工作持续时间Dij最早开始时间ESij最早完成时间EFij最迟开始时间LSij最迟完成时间LFij总时差TFij自由时差FFij（3）常用网络计划的类型1）双代号网络图2）单代号网络图第三节网络计划优化一、工期优化调整进度计划的计算工期，使其在满足要求工期的前提下，达到工期最合理的目的。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来实现。1、选择被压缩关键工作的方法（1）顺序法（2）加权平均法（3）选择法（3）选择法缩短时间对质量和安全影响不大的工作。有充足备用资源的工作。有充足工作面的工作。缩短持续时间增加人和材料少的工作。缩短持续时间费用增加最少的工作。2、工期优化步骤找出关键线路并计算出计算工期。按要求工期计算应缩短的时间△T。选择应优先缩短持续时间的关键工作。确定压缩时间。不满足要求，再另选并压缩。二、费用优化1、工期与费用的关系项目的总费用等于直接费用与间接费用之和。2、费用优化的步骤三、资源优化资源优化的方法主要有两类：1、资源有限——工期最短2、工期固定——资源均衡双代号网络计划时间参数的计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算三.关键工作与关键线路的确定三.关键工作与关键线路的确定四.关键节点的特性四.关键节点的特性四.关键节点的特性四.关键节点的特性四.关键节点的特性四.关键节点的特性