北科建集团项目投资管理暂行办法TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc276582532"第一章总则PAGEREF_Toc276582532\h-1-HYPERLINK\l"_Toc276582533"第二章机构与职责分工PAGEREF_Toc276582533\h-1-HYPERLINK\l"_Toc276582534"第三章项目投资原则与标准PAGEREF_Toc276582534\h-2-HYPERLINK\l"_Toc276582535"第四章项目研究论证PAGEREF_Toc276582535\h-2-HYPERLINK\l"_Toc276582536"第五章项目决策PAGEREF_Toc276582536\h-5-HYPERLINK\l"_Toc276582537"第六章项目实施PAGEREF_Toc276582537\h-6-HYPERLINK\l"_Toc276582538"第七章项目评估PAGEREF_Toc276582538\h-7-HYPERLINK\l"_Toc276582539"第八章附则PAGEREF_Toc276582539\h-8-总则为加强公司项目投资管理，规范投资决策程序，明确投资管理职责，控制投资风险，提高项目投资效益，特制定本办法。本办法适用于公司及公司全资或控股子公司（包括有实际控制力的所属企业）所有新投资项目。本办法所称投资项目是指通过土地市场公开出让、企业并购或与政府先确定合作意向后通过公开市场方式取得土地的开发项目。项目投资管理分为项目研究论证、项目决策、项目实施、项目评估四个阶段。第二章机构与职责分工股东大会、董事会、总经理依据公司章程规定的权限分别对公司投资项目作出决策。总经理对董事会负责，统筹投资项目的前期研究论证、项目实施与管理、项目评估等工作。公司主管副总对总经理负责，组织领导相关部门、子公司或专业机构完成项目论证，根据本办法要求组织编制相关文件。发展经营部对主管副总负责，是项目开发管理的牵头部门，进行开发项目投资论证、尽职调查等工作，负责编制项目立项建议书、尽职调查报告、投资建议书等文件。必要时，组织公司相关部门或子公司成立工作小组，进行投资分析，完成投资论证各项工作。财务部、审计部、规划与产品研究中心、项目管理部、成本管理部、证券部、人力资源部、办公室等部门应积极协助，依照本办法的规定承担项目投资管理全过程中相应职责，包括配合项目论证、参与编制立项建议书、投资建议书以及项目实施和项目评估等工作。子公司的项目投资，应依照本办法规定进行项目投资研究论证，但项目投资决策须报公司总经理办公会审批。第三章项目投资原则与标准坚持符合公司中长期战略规划，符合国家产业发展政策、区域总体规划及城市发展规划的原则。坚持以科技地产项目为特色，战略性投资项目和策略性投资项目相结合的投资原则。公司战略性投资项目的开发周期为5-10年，策略性投资项目的开发周期一般不超过3年。公司坚持以社会效益为首、以经济效益为本的项目投资目标，投资项目应具备必要的规模体量和一定的社会、经济和环境效益。公司项目投资收益水平不低于行业平均的投资回报水平。公司坚持立足北京、兼顾外埠的区域投资原则，投资布局于中国经济最具活力和潜力的地区或城市。公司根据发展战略编制年度项目储备计划，结合宏观经济和房地产行业政策，坚持反周期投资策略，以合理低价获取土地资源。第四章项目研究论证新项目来源包括以下途径：一是国土部门土地招拍挂公告信息；二是外部并购或转让类项目信息；三是政府合作及其他项目。土地市场公开出让类项目需编制项目投资建议书；企业并购类项目需经立项研究、尽职调查程序并完成项目立项建议书、尽职调查报告和投资建议书；政府合作及其他项目需经立项研究程序并完成项目立项建议书和投资建议书。子公司定期或不定期向发展经营部通报新项目信息。发展经营部对所接收项目信息进行初步筛选，对符合公司发展战略和业务方向、有一定投资价值的项目，报主管副总审批后，进行项目投资前期研究。发展经营部建立项目储备制度。对进入投资前期研究的项目，不论获得与否，都应由专人负责登记入库，对相关资料妥善保管。项目投资前期研究结论报主管副总审批后，同意继续开展的项目，由发展经营部牵头成立项目工作小组。项目工作小组负责项目前期调研，提出立项申请，编制项目立项建议书。项目工作小组成员构成应注重经营、规划、工程、财务、成本等专业搭配，明确各自的分工和职责。项目工作小组负责人由发展经营部负责人担任或委派，负责项目的组织协调，小组成员由发展经营部、规划与产品研究