项目经理管理手册江苏雅仕居装饰集团（南京）企业项目经理岗位职责项目经理工地管理步骤（附施工工序步骤表）工地安全生产注意事项材料申报步骤施工过程中材料管理场容标准工种工艺及注意关键点施工现场管理条例巡视评定表项目经理组织实施生产计划，做好开工前工期计划和材料申报计划，全方面负责整个工程沟通协调等一切事宜。接单后到企业参与图纸，预算会审，把图纸有问题之处，在开工时通知设计师并协商处理方案。企业派单后，应立即到企业参与审图做开工前准备。接单后，不得把工程项目移交或转包她人施工，企业通知接单，不得借故不接单.开工时，做好“原房屋结构验收”工作，把原房屋结构有问题之处通知业主，并在施工手册上做好统计，双方签字。负担原房屋结构不验收就施工，到后期有质量问题发生一切费用.做好施工手册内容填写工作，内容完整，表面整齐。立即把工程所需材料核实好，到企业材料部申报。负责材料到场验收工作，立即通知业主到场验收每次送到现场材料，检验合格后由业主在施工手册上签字，材料到场没通知业主验收就使用，发生质量纠纷，负担一切费用.组织安排好各工种施工人员工程施工，按施工进度计划进行，负责工程按期交房。负担因为施工人员安排不妥，造成工期延误赔偿。在施工过程中,对用户要做到实事求是,不得恶意加项,不得欺骗用户。做好每次分项工程结束自检工作，无条件接收工地检验和分项验收时安全和质量不合格处罚及相关费用负担。负责工地场容标准化落实，确保施工中安全，对安全生产及文明施工负关键责任。不经过企业，在外做私单，增加项目必需进企业,不得私下和用户交易。负责工程保修期维修。按时参与每次举行例会，完成部门领导交办工作任务。考评条例：考核内容奖（罚）次/元企业派单后，不到企业参与审图和不做开工前准备100把工程项目移交或转包她人施工1000并取消项目经理资格进场后因为项目经理（施工队长）原因，用户提出退单公寓房5000复式房10000别墅15000用户对项目经理（施工队长）不满意提出更换项目经理（施工队长）企业通知接单，不得借故不接单，借故不接单1000投诉到企业客服部200投诉到总经办投诉到媒体及相关机构10000不经过企业，在外做私单0增加项目必需进企业,不得私下和用户交易私接费用两倍企业组织会议缺会请假迟到100响手机，接手机，会议走动，不举手讲话50工地营销用户核实为有效信息200工地营销用户最终成功签署施工协议总价2%项目经理工地管理步骤一、接单▲接单后，通知施工队长一起到企业审图及预算,有问题处做好统计(交和工程部)。开工时和业主,设计师沟通处理,安排工期计划及材料到场计划.▲领好全部开工资料▲联络设计师和业主确定开工时间。（xx先生/小姐你好，我是雅仕居装饰项目经理xxx，是你这个项目施工管理责任人，我现在再和你确定一下开工时间。。。。。。好，再见）二、开工手续办好后，回到工地现场和设计师，施工队长按图纸放样，把图纸和现场尺寸不符之处，做好汇总，再次确定现场所施工项目内容及工艺要求。三、水电施工阶段▲进场一周后，水电施工阶段，和设计师，业主确定主材（墙地砖，洁具，电器等）品牌型号，规格，确定好立即报材料部，并注明送货日期，确保工地正常施工，水电完工前，做好自检工作，有不规范处，立即调整，自认合格后通知质检，通知业主参与验收，确定水电阶段安实结算数量，水电验收合格后，立即通知业主按协议支付二期工程款.水电验收当日，确定大理石，木门，线条型号和规格及饰面板颜色，和全部立面是否依据图纸做。确定好，立即申报材料并注明送货日期，确保工地按工期进行。四、泥木施工阶段【1】进入泥木施工阶段，二天应去一次工地，监督检验泥木工工艺是否规范，注意墙，地砖型号要按业关键求不能贴错。检验墙，地砖贴好后有没有空鼓.要先贴厨房，厨房贴好后，立即通知橱柜厂家复尺。通知业主确定橱柜台面和门板型号，颜色，通知厂方确定安装时间。检验厨卫，大理石门槛是否安装规范，厨卫防水做好后，做盛水试验，不渗漏，立即通知业主验收，施工手册上签字(拍照带企业交质检部存档)。卫生间地砖贴好后，检验地漏是否到2‰坡水，地漏口和马桶口侧四面是否密封处理。【2】检验▲木工吊顶，顶面平整，侧面垂直平整，石膏板平面包侧面。▲门套及线条垂直平整，线条45℃拼角依据实际工艺要求。▲木门，锁具安装是否规范，开启灵活。泥木结束前，和业主确定工作量，做好三期结算，自检合格后，通知企业质检和业主验收，合格后，做好成品保护工作，多出材料立即清场。验收当日和业主确定轻质移门，冲淋房，集成吊顶，艺术漆，涂料颜色，烤漆门板，玻璃，开关，插座，型号，墙纸，成品花格等外加工材料，确定好立即申报，确定送货日期。▲提前整理好三期结算单交和业主,通知业主付三期工程款。五