现代企业生产管理上课时间角色与本课程的关系常用管理术语及工具（一）常用管理术语及工具（二）常用管理术语及工具（三）常用管理术语及工具（四）常用管理术语及工具（五）常用管理术语及工具（六）进入正题---本课程知识结构第一章现代企业生产管理导言第一节现代企业生产管理的内容和任务（P1-P4)二生产管理的内容（P1)本书围绕经营目标提出四项指标高效（P)低耗（C)准时(D)合格(Q)还应增加安全（S)和士气(M)（一）产品开发管理：为量产提供令人满意的技术文件，缩短开发周期，降低开发费用。（二）生产组织管理（三）生产计划（生产排程）：分长中短期计划（四）生产控制：生产进度、质量控制、物料消耗、库存控制、成本控制；分事前、中、后控制。三、生产管理的原则经济效益市场导向科学管理均衡生产可持续发展四、生产管理任务第二节生产系统与生产管理组织（P4-P8）生产管理组织组织结构形式：直线式：适于产品单一工艺简单小企业直线-职能制：适于产品和技术较简单的中小企业事业部制：是直线-职能制的扩充，适于大型企业。矩阵式（双轨制）：结合2和3优点，适于大件小批、高新技术及新产品开发。虚拟组织结构：借势策略运用。任务完成即解散。如外包加工。第三节现代企业生产管理的特征第四节生产管理与企业发展本章的重点第二章生产系统的合理布置第一节厂址选择第二节生产单位的合理布置P17-P21第三节厂区布置P21-P24应考虑9因素(P22)总平面布置原则1、满足工艺要求2、利于生产提高经济效益3、利于安全环境保护和身心健康4、充分利用外部环境提供的便利条件5、要布置紧凑、整体协调6、为将来发展留余地（有弹性）四厂区布置7程序P23第四节车间布置P24-P26本章重点第三章生产过程组织第一节生产环境第二节生产过程的组织方式管理三生产类型就是生产的专业化程度所进行的一种分类，他综合反映生产过程技术上和组织上的主要特点：1、按接受生产任务的方式划分订单式生产存货生产2、按生产方法划分：合成法分解法调剂法提取法3、按产品和工作地专业化程度划分大量生产成批生产单件生产生产过程的空间组织P321、工艺专业化原则(工艺原则）2、对象专业化原则（对象原则）3、综合原则生产过程的时间组织目的：缩短生产过程的时间，提高生产过程的连续性和节奏性方式：确定零部件在工序间的移动方式种类：三种(P33）1、顺序移动（P33)2、平行移动(P34)3、平行顺序移动(P34)第三节准时化生产(刚好及时生产）JIT围绕“通过彻底排除浪费和无效劳动来降低成本”而展开的，提出了生产过程的“七大浪费”一JIT目标机构造体系1、最终目标：获取利润。2、基本目标：降低成本。5方面（P36)二JIT基本手段适时适量生产弹性配置人数质量保证三JIT具体手段P38生产同步化有传统的推进式→后取料式。理想状态：单件平行移动生产节拍均衡化（平准化）通过专用设备通用化和制定作业标准实现四看板管理1.看板的4种机能P392.看板的4个种类和用途P403.具体使用方法P40本章重点第四章生产计划第一节生产能力计划P42-P61二生产能力概念P43A国内教材设计能力核定能力计划能力B国外教材生产能力经济规模生产能力的柔性生产能力的核定P45（一）计量单位1.以产出量为计量单位2.以原料处理为计量单位3.以投入量为计量单位（二）生产能力计算1.流水线类型生产能力计算2.车间生产能力计算3.工厂生产能力计算2.成批加工类型生产能力的计算从单台设备以及班组生产能力开始计算车间生产能力的确定。工厂生产能力计算四生产能力计划生产能力计划与生产计划关系第二节总体生产计划二总产量计划（一）综合平衡因素生产任务与设备和环境平衡生产任务与人员平衡生产任务与物料平衡生产任务与技术力量（方法）平衡生产任务与财务状况（财）平衡生产任务与销售平衡生产任务与外协平衡（二）产量优选P521.盈亏平衡分析法（损益平衡点）2.线性规划方法。三生产进度计划P56图解法线性规划四编制产品产出计划要求:5点（P60）五关于总体生产计划的实施问题第五章生产作业计划P62-P85第一节生产作业计划的任务和内容二内容P63制定期和量标准编制生产计划现场管理生产控制第二节流水线加工生产作业计划P64二流水线生产作业计划的编制分二层次：厂级，车间内部（一）厂级生产作业计划编制P68有厂级生产管理部门编制1.计划单位的选择2.确定各车间生产任务的方法①在制品定额法②订货点法（二）车间内部生产计划的编制P71厂级计划（大排程）→车间内部计