现代领导艺术现代领导者十大新理念现代领导艺术九大内涵提升领导艺术五条建议【先读点经典】为官之原则【注译】为官的法则，只有三项，即清廉、谨慎、勤恳。【解读】宋人吕本中所著《官箴》的开首之语。吕本中说，为官者明白了这三项法则，就可以永保俸禄爵位，可以永远没有耻辱，可以得到上司的赏识，还可以得到部下的爱戴。【实践】“立党为公、执政为民”为官之胸怀【注译】“天行健”出自《周易》：“天行健，君子以自强不息”（乾卦）、“地势坤，君子以厚德载物”（坤卦）。【解读】天（即自然）的运动刚强劲健，相应于此，君子应刚毅坚卓，发愤图强；大地的气势厚实和顺，君子应增厚美德，容载万物。【实践】君子应该像天宇一样运行不息，即使颠沛流离，也不屈不挠；如果你是君子，接物度量要像大地一样，没有任何东西不能承载。为官之境界思考领导艺术的最高境界是什么？“无为而治”是管理之根本“无为而治”是领导艺术之最高境界领导艺术之定义关于管理三分关于管理三讲管理三少三多领导六种角色管理五个维度第一个理念：关于领导趋势领导，包括领与导两个方面。领是刚性的。导是柔性的。过去主要是领，今天主要是导。领导领导，由领到导，只领不导，问题不少。领导使命：发现人才；培养人才；使用人才。领导雅称——“现代白骨精”。（蓝领、白领、金领、红领）领导定位：第三只鹦鹉。第一种观点好人+能人的复合领导应具有的特质体质特征：精力、外表、身高……..智力特征：智慧、联想、记忆…….个性特征：适应力、进取心、热情、自信…….任务特征：追求、干劲、坚持、创新…….社会特征：合作精神、社交能力…….价值特征：诚实、正直、义气………勤懒隔代规律“勤懒隔代”系指上一辈若特别勤快，则下一代易变得懒惰，而再下一代又往往会勤快；相反，若上一辈懒惰，则下一代会较勤快，再下一代又因上一辈的勤勉而懒惰成性，如此反复。一个单位主要领导如果太完善、太全面、太能干、太事无巨细，往往并不是好事，更不是上策。这样往往会导致下属员工潜能不能得到有效的激发，而影响效率，降低效能，后果是直接影响可持续发展。基本特征让别人去做你想做而不愿意亲自去做的事情。——彼得·德鲁克化繁为简第一，分类管理第二，分层管理第三，分岗管理第一，讲道理—以理服人第二，讲条理—科学规范第三，讲伦理—以人为本少管小事多管大事少管闲事多管正事少管近事多管远事第九个理念：领导六种角色第十个理念：管理的五个维度二、现代领导艺术九大内涵(一)决策艺术案例：“六出祁山”的悲剧北伐曹魏、统一中国，是诸葛亮《隆中对》中的既定目标。诸葛亮一意孤行，不考虑天、地、人等条件，连年征战，穷兵黩武，使蜀国国力空虚，加速了灭亡的步伐。五丈原的一夜秋风，终其了一生，并留下了大诗人杜甫“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的千古慨叹！传统决策领导四拍特征现代决策三项要求决策者必备的三种能力决策与决策调整程序警钟长鸣丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。决策后对有关信息不及时处理将导致全局的失败一切领导者，不论其层次高低，都是决策者。决策即确定目标、方向和策略。决策是一切领导工作的最基本的内容。衡量一个领导的水平优劣，不是考量其工作有多么繁重和辛苦，也不是看他管辖了多少人和事，而是着重考量其决策能力和水平。实践证明，只有正确的领导决策，才能引导各项工作顺利开展，使一个单位事业蓬勃发展；而错误的领导决策，则会导致重大的挫折或损失，甚至一个国家的灭亡。所以，领导决策的正确与否，是决定事业兴衰成败的根本。(二)用人艺术知人才能善任，这个最简单的逻辑和道理没有领导干部不知道。困难的是如何才能知人。正如魏蜀吴三国时的政论家桓范所说的：“如果贤惠和痴愚的不同，像葵花和苋菜那样容易区分，那还有什么不好办呢?可是二者却像谷子与狗尾草一样，常常似是而非，那就难办了。”人是世界上最复杂的，没有大智慧，很难知人善任。案例1管仲病榻论相管仲被誉为“春秋第一相”，他帮助齐桓公富国强民，使齐桓公成为春秋时期第一霸主。他不仅是一个政治家、军事家，在识人、辨人上也是明察秋毫。第一种境界：只能用比自己本领小的人(最低)。第二种境界：能用和自己本领相当的人(居中)。第三种境界：能用在某一方面超过自己的人(最高)。古人用人格言：下君用己之力；中君用人之力；上君用人之智。案例2：刘邦PK项羽两千多年来，许多人一直因为无赖流氓之流的刘邦居然打败了堂堂的英雄豪杰项羽而愤愤不平。宋朝著名女词人李清照甚至还写下了“生当做人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽，不肯过江东”的诗句以