EPC项目管理中采购与设计的融合管理崔其山1王成彪1赵贵菊21.中国地质大学（北京）工程技术学院，北京100083;2.中国地质大学（北京）博士后流动站，北京100083摘要：对于EPC项目来说，如何协调好前期的设计和采购工作，成为项目能否成功的关键。从目标控制的组织措施的角度入手，将EPC项目的设计管理和采购管理职能融合到一个部门进行管理，将原来部门间的耦合关系内嵌到新模式的部门内部，以融合去处理项目中的耦合环节。这样，可以避免出现问题互相推诿、扯皮，同时减少接口和环节，提高效率。另外，将专业组单列，采用矩阵型组织，提高专业人员的积极性，以专业推动项目，形成“小部门大专业”的模式。EPC项目；采购；设计；专业组范[S].北京：中国建筑工业出版社,2006.@@[2]白思俊.现代项目管理概论[M].北京：电子工业出版@@[1]中华人民共和国建设部，中华人民共和国国家质量监督社，2006.检验检疫总局.GB/T50326-2006建设工程项目管理规2011-07-293专业组的单列@@[1]阎海峰，王端旭.现代组织理论与组织创新[M].北京：人民邮电出版社,2003.@@[2]理查德L达夫特.组织理论与设计精要[M].北京：机械工业出版社,1999.2011-08-22EPC项目管理中采购与设计的融合管理作者：崔其山，王成彪，赵贵菊作者单位：崔其山,王成彪(中国地质大学(北京)工程技术学院,北京,100083)，赵贵菊(中国地质大学(北京)博士后流动站,北京,100083)刊名：项目管理技术英文刊名：ProjectManagementTechnology年，卷(期)：2011,9(10)本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_xmgljs201110014.aspx