第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页2022如何写规章制度如何写规章制度在充溢活力，日益开放的今日，各种制度频频出现，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或肯定的规格。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是我细心整理的如何写规章制度，希望对大家有所帮助。如何写规章制度1制度体系建设是一个系统工程你首先必需清晰制订制度体系的要求；建立制度体系书目；制度一般包括：目的、适用范围、术语、职责、细则、检查考核规定、相关文件、附件、备注以及详细的附件等内容。格式应当统一，同时要适合修改。以下是制度编制的相关规定xx企业集团制度建设管理规定（试行）编号TY－2－200501归口部门制度建设管理部门编制企管人资服务中心批准集团董事局适用范围集团所属各单位颁布日期20xx/04/实施日期20xx/04/阅读范围全体员工第一章制度体系第一条制度分类及编号：通用（TY）、行政信息（XX）、人力资源（RZ）、财务经营（CJ）、商务物流（SW）、审计监察（SJ）、市场营销（SY）、研发创新（YC）、生产技术（SC）、基建管理（JJ）、物业后勤（WH）共11类。其次条工作方针与纲要（一）工作方针：明确每类工作（按第一条分类）的目的与指导原则。（二）工作纲要：明确每类工作（按第一条分类）的价值事项、工作目标、要点（要件）、工作标准与价值（风险）等级。价值（风险）等级分A、B、C三等。制度以相应的工作方针、纲要为指导，不得与工作方针、纲要相抵触。第三条制度分层及编号（一）规程（1）：对困难、重大事项（价值等级为A）的业务流程和相应部门（岗位）的职责与权力。统称《××规程》。（二）规定（2）：对全局性、大事项（价值等级为B）的规范。统称《××规定》。（三）规则（3）：对重要事项的细分事项或一般性、局部事项（价值等级为C）的规范。统称《××规则》。层级较低的制度依据层级较高的制度制订，不得与层级较高的制度相抵触。第四条适应范围（一）集团制度：适应集团所属各单位，制度名称前冠以“xx企业集团”。（二）单位制度：适应本单位，不得与集团制度相抵触，制度名称前冠以单位名。（三）部门制度：适应本部门，不得与集团、单位制度相抵触，层次仅限于“规则”，制度名称前冠以部门名称。其次章制度管理第五条编制（一）制度编制原则：根据“谁负责、谁执行、谁编制”的原则，全员参加制度编制。（二）编制依次：工作方针、工作纲要、规程、规定、规则。（三）编制审批程序：1、集团制度：由集团总部组织编制。业务归口管理部门起草业务相关部门、制度建设归口管理部门会签董事局常委会办公室审核董事局主席或其受权人批准。2、单位制度：由各单位组织编制。业务归口管理部门起草业务相关部门、制度建设归口管理部门会签单位负责人审核、批准报集团制度建设归口管理部门备案。3、部门制度：由各部门组织编制，部门负责人批准。第六条修订：制度执行过程中发觉问题的，有关单位、人员应刚好向制度建设归口管理部门或业务归口管理部门提出修订看法。制度确需修订的应刚好修订，修订程序按本规定第五条执行。制度未修订前仍执行原制度，如有特别状况，应经制度批准人同意。第七条培训：新制度或制度经修订颁布实施前，由业务归口管理部门组织相关人员培训，并对培训效果负责。培训状况报制度建设归口管理部门备案。第八条执行：业务归口管理部门对制度执行落实状况负责，并有权对