第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页2022企业管理咨询师考试仿真题附答案2022年企业管理询问师考试仿真题（附答案）一、单项选择题1.()是企业中最高层次的战略，它依据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。A.业务战略B.公司战略C.职能战略D.发展战略答案：(B)解析：公司战略是企业中最高层次的战略，它依据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。2.5W1H1C也是一种分析方法。5W1H1C中1H是指：()。A.应当由谁来做这件事B.应当在什么时候做这件事C.应当怎样做这件事D.应当在哪里做这件事答案：(C)3.在管理询问人员的角色定位中，询问人员驾驭系统的理论学问并能够给企业供应合理的建议是()。A.医生B.教练员C.传教士D.幕僚答案：(B)解析：教练员角色定位。4.()是企业战略的最根本特点。A.纲领性B.长远性C.全局性D.风险性答案：(C)解析：全局性是企业战略的最根本特点。5.处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，这是以下那种业务类型：()。A.瘦狗型业务B.明星型业务C.问题型业务D.现金牛业务答案：(C)6.这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的`市场份额，但或许会或或许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的须要量，这是以下那种业务类型：()。A.瘦狗型业务B.明星型业务C.问题型业务D.现金牛业务答案：(B)解析：明星型业务的特点。7：()指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业实行间接管理方式为主的财务体系。A.集权与分权结合制B.分权制C.集权制D.分部制|答案：(B)二、多项选择题1：质量管理里面老七种工具和新七种工具分析方法。新七种工具包括：()。A.检查表法B.关系图法C.KJ法(亲和图法)D.直方图法E.矩阵数据分析法答案：(BCE)解析：新七种工具包括内容。2：在全国七大经济区域中，()三地的管理询问需求量最大，占到整体管理询问需求的65%以上。A.长江中游B.环渤海C.长三角D.东北地区E珠三角答案：(BCE)解析：在全国七大经济区域中，环渤海、长三角、珠三角三地的管理询问需求量最大，占到整体管理询问需求的65%以上。3：下列关于战略询问假设的特征描述正确的是：()。A.战略询问假设具有明确的目的性B.战略询问假设是在肯定的条件下提出的C.战略询问假设是一种推想D.战略询问假设分部与整个战略询问过程中的某些阶段E战略询问假设必需具有可验证性答案：(ABCE)解析：战略询问假设贯穿与整个战略询问过程中。4：SWOT分析矩阵法中详细包括四种含义，它们分别是：()。A.机遇B.优势C.劣势D.机会E威逼答案：(BCDE)解析：SWOT分析矩阵是基本的综合分析工具。SWOT分别代表企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威逼(threat)。SWOT分析矩阵事实上是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威逼的一种方法。5：()是企业财务管理活动的终点。A.投资管理B.利润管理C.会计管理D.融资管理答案：(B)解析：利润管理是企业财务管理活动的终点。6：人力资源系统的主要因素包括：()。A.绩效和薪酬政策B.培训发展体系C.人力资源管理水平与企业发展匹配程度D.供应商管理E计量管