项目质量管理部按GB/T191-28ISO91:28GB/T50430-27标准建立质量管理体系思想保证建立完善的技术管理制度精心、组织、合理安排、突出重点经济责任制、制定奖惩制度完善计量手续签定包保合同配套齐全的机械设备与测试仪器精干高效的项目部与专业化施工队伍原材料品质保证推广新技术、新工艺、新材料岗位培训、技术交底执行现行施工规范、验评标准健全完善的质量管理体系与管理制度专职质检员跟踪检查、复验、抽检三级检查制度强化巩固质量意识TQC教育活动、PDCA循环原理、建立质量管理体系工程回访经济兑现检查创优效果完善创优措施安全检安全教安全控制安全工作体安全责任不定期检<确保施工全过程安全目标实现项目经理工程管理部经理项目总工程师生产管理部经理1、监督1、制定1、合施工全项目环理安过程的保措施排生环境保与分项产、减护工作环保方少对与不符案。环境合纠正。2、监督干扰。2、发现各项环2、制并配合保技术订各解决施措施的项环工中出落实。保技现的环3、解决术措境问题。施工中施。3、开展出现的3】保物资设备部I财务经理科、综「合管理1、保1、保1、财证使证按务部用的要求门保各类贮存证环机械与堆保工在安放材作所全、良料。需经好的2、对费。状态有毒2、综下运有害合管行。危险理部2、监品严负责督操格管各项各施工队环境保护、水土保持实施小组各工序、班组、岗位人员环保保护、水保保持达标环境保护体系框图公司安全生产委安全管理组织机构图