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房地产企业全成本管理体系解读.ppt

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房地产企业成本管理体系解读2009［引言］成本管理成本管理作业过程成本控制（日常工作的成本管理）目标/责任成本管理我们需要建立成本目标管理体系吗?钱花哪里去了？利润===收入—成本成本目标管理哪里来?目标与责任成本管理体系之建立与实现如何建立成本目标体系？目标成本的定义1、投资决策《项目投资可行性报告》目标成本与财务接轨？偏差成本目标体系建立之核心难点在哪里？用几个实例来谈谈：目标成本到底怎么形成的？案例1项目策划阶段的成本策划案例2概念设计阶段的成本规划用流程制度确定目标成本1、各端口介入与责任约定/（VK）2、目标成本的审定3、目标成本的管理制度制度流程体系-----专业集成什么是动态成本？关于信息披露动态成本的探讨目标能调吗？成本目标体系如何落实？----建立成本责任体系！各部门各司其职用什么来支撑责任成本的落实？管理架构确定管理架构确定授权体系确定问责制落实不下去？-----全部负责====全不负责！（挖孔桩案例）目标/责任成本管理