PAGEPAGE231总则1.0.1为强化集团公司施工项目技术质量管理,全面提高施工项目的技术质量管理水平，实现管理的科学化、规范化、制度化和法制化，确保工程质量，提高市场竞争力，制订本规范。1.0.2本规范适用于集团公司所有施工项目的技术质量管理。集团公司控股子公司施工项目技术质量管理参照本规范执行。1.0.3集团公司的建筑工程施工项目技术质量管理,除应遵守本规范以外,尚应符合国家、行业、地方等法律、法规、行政管理文件及集团公司相关管理文件的规定。1.0.4本规范由集团公司企业管理处技术质量部编制，董事会批准，总裁办公会议负责解释。2管理职责2.1集团公司2.1.1贯彻国家、行业和地方政府有关建筑业的方针、政策、法律法规、技术标准。2.1.2建立、健全集团公司技术质量管理体系并保持有效运行，制定集团公司技术质量管理标准和有关规章制度，落实岗位责任制。2.1.3监督、指导分支机构的技术质量管理体系建立和运行，指导分支机构质量管理活动和工程创优活动。2.1.4监督检查施工项目质量和管理，收集、统计、分析质量和管理信息，提出质量和管理改进措施并验证落实情况。2.1.5负责重大施工质量事故的调查和处理，监督、指导分支机构处理一般施工质量事故。2.2分支机构2.2.1贯彻国家、行业和地方政府有关建筑业的方针、政策、法律法规、技术标准。2.2.2落实集团公司管理体系要求，建立健全分支机构技术质量管理体系并保持有效运行，制定技术质量管理目标和有关规章制度，落实岗位责任制。2.2.3负责组建项目部，建立项目部技术质量保证体系，监督指导项目部技术质量管理。2.2.4审核、审批所承建工程的施工组织设计和施工方案，监督和指导施工资料的编制和整理。负责组织工程竣工验收工作。2.2.5定期或不定期组织施工质量检查，收集、统计、分析技术质量信息，对工程质量状况进行分析，制定改进措施。2.2.6负责分支机构的科研开发工作和新技术、新工法、新材料、新产品推广应用。指导项目部开展质量管理活动和工程创优活动。2.2.7负责工程保修服务和工程质量回访工作，受理并解决顾客的投诉。2.2.8及时、如实报告施工质量事故，负责调查和处理一般施工质量事故，配合集团公司调查和处理重大施工质量事故。2.3项目部2.3.1项目经理1贯彻国家、行业和地方政府有关建筑业的方针、政策、法律法规、技术标准。2落实集团公司管理体系要求，建立项目技术质量保证体系，制定项目质量目标并落实，保证工程质量必须达到设计图纸和技术标准要求。是项目质量管理的第一责任人。3负责组织施工组织设计与施工方案的研究、编制和修订工作并对施工组织设计和施工方案签字认可。4选聘与工程规模相适应的管理人员，保证技术质量管理人员持证上岗。配备必要的仪器、质量检查工具和规范、规程、标准图集。5对项目的科技质量活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。6定期组织项目质量检查活动，及时组织处理质量问题和隐患。7组织分部（子分部）工程的施工质量检查评定，参加分部（子分部）工程验收。8组织单位（子单位）工程的施工质量检查评定（竣工预验），参加单位（子单位）工程验收。负责组织编制工程竣工总结9参加质量事故的调查和处理，组织落实质量事故的预防和整改方案的实施。2.3.2项目总工程师（技术负责人）1贯彻国家、行业、地方现行技术、质量标准及企业的管理标准，负责项目技术质量管理，协助项目经理完成质量目标，对工程项目的技术质量负主要管理责任。2组织图纸会审，具体负责工程施工组织设计、施工方案的编制和修订工作，并组织对施工组织设计和施工方案进行交底，监督、审核各分项技术交底。3负责组织项目技术质量培训工作，组织开展新技术推广应用活动，指导、监督新技术、新材料、新工法和新产品的使用，解决工程中遇到的技术问题。4组织、指导、监督技术质量管理人员进行图纸、洽商变更、试验、计量、测量和工程技术质量资料的管理工作。5根据工程情况，编制样板工程计划，组织样板工程的实施与验收。具体组织对分部（子分部）、分项（检验批）工程质量进行检查、评定和验收，协助项目经理组织并参加分部（子分部）、单位（子单位）工程的工程质量检查、评定和验收。6定期召开质量分析会，组织项目质量检查活动，落实质量保证措施，杜绝质量事故。7负责组织竣工资料与竣工图的编制与移交工作。负责组织施工技术、质量的总结工作。8参加工程质量事故的调查、分析，提出预防和处理方案并组织实施，负责组织编制质量事故报表和质量事故报告。2.3.3项目施工员（工长）1根据设计图纸、规范、施工方案和分项工程工艺标准对作业班组（劳务队）进行分项工程技术交底和专业安全技术交底。2根据施工方案和技