制造企业生产线平衡的方法研究专业：工业工程班级：11级姓名：宋俊达目录引言31某生产线平衡中存在的问题及原因分析51.1缺乏对作业进行方法研究51.2忽视了人的因素51.3时间研究方法应用存在的问题61.4模特法应用存在的问题61.5宽放种类及宽放率确定有误71.6企业领导使用标准时间数据态度不坚决82.生产线平衡的基本原理92.1生产线平衡的定义92.2生产线平衡要满足的约束92.3生产线平衡的目的92.4提高生产线平衡率的原则及效果102.5影响生产线平衡的主要因素113.生产线平衡的手段与基本方法143.1基础工业工程的方法研究和作业测定143.2“5S”管理活动193.3目视管理手段213.4生产线平衡的FOG方法233.5生产线平衡的最大候选原则253.6生产线平衡的分级位置权法304.某生产线平衡的改善324.1作业测定方法的改善324.2改善标准作业指导书374.3现场生产线平衡的改善实例37结论43致谢44参考文献45摘要随着全球制造业的快速发展，市场由卖方市场转入买方市场，如何提高生产线的产量和整体效率，越来越受到企业的重视。实现均衡生产，有利于保证设备、人力的负荷平衡，从而能提高设备和工时的利用率，节约资源，同时还有利于保证产品质量，降低生产成本。本文首先阐述了生产线平衡的重要性，然后交代国内外研究现状，再介绍生产线平衡的三大内方法：最优化方法、启发式方法和工业工程方法。明确了工业工程便于实施、价格低、实用性强、尤其适合小型生产线的特点，以某公司为例，用工业工程方法对生产线平衡予以改进，工业工程方法包括方法研究与作业测定两大块，本文没有过多考虑作业测定，而是直接使用标准时间，重点在于方法研究中的作业分析，采用了“5W1H”技术，并使用鱼骨图分析问题的所在，利用ECRS原则处理问题，改善生产线现状，在此基础上，结合PDCA循环帮助实现精益生产。最后比较三个参数：时间损失率、生产线平衡率、平滑系数来说明改进的效果。在文章最后提出了后期的改善建议。关键字：工业工程方法；生产线平衡；ECRS；5W1H；PDCAAbstractWiththerapiddevelopmentoftheglobalmanufacturingindustry,marketfromaseller'smarketintoabuyer'smarket,howtoimprovetheyieldandefficiencyofthewholeproductionline,moreandmoreattentionbyenterprises.Toachievebalancedproduction,isconducivetokeeploadbalanceequipment,manpower,andcanimprovetheutilizationrateofequipmentandworkinghours,saveresources,butalsotoensuretheproductquality,reduceproductioncost.Thispaperfirstlyexpoundstheimportanceofproductionlinebalance,andthenexplaintheresearchstatusathomeandabroad,andthenintroducesthethreeinnerlinebalancingmethod:optimizationmethod,theheuristicmethodandthemethodofindustryengineering.Clearlytheindustrialengineeringandconvenientimplementation,lowprice,strongpracticability,especiallysuitableforsmallproductionline,takingacertaincompanyastheexample,improvementoftheproductionlinebalancetobeusedthemethodofindustryengineering,industrialengineeringandoperationsresearchmethodsincludingthemethodforthedeterminationoftwoblocks,thispaperdidnotconsidertheworkmeasurement,butdirectlyusestandardtimethefocusisontheanalysi