PAGE\*MERGEFORMAT1摘要本文通过对广州朵以服饰有限公司的存货占比、营运指标和监控管理的现状分析，主要有企业内部控制制度不健全，责任分工不明确和人员的专业素质不高，对顾客的服务态度有欠缺。而且在同行业中，朵以服饰的存货周转率呈下降趋势，存货周转天数相对较长。在供应链环节上，没有留意资金的动向，各部门的信息交流不充分，导致采购数量过多，在生产上没有做好严格的把关，出现产品质量不合格的事件。以及存货积压严重，对资金占用量大等问题。对此提出了解决措施有建立健全内部控制制度，做到有奖有罚，责任落实到个人，定期对员工素质进行培训，加强各层级的信息交流，在各个生产环节做到严格把关和质量控制，加强企业内外环境的建设和供应链管理，提高存货的周转速度以及制定合理的购销计划。希望朵以服饰做好存货管理，降低安全隐患的系数。关键字：朵以服饰、存货管理、存货周转率PAGE\*MERGEFORMAT2目录TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l"_Toc26452"一、引言PAGEREF_Toc264521HYPERLINK\l"_Toc4226"二、广州朵以服饰公司存货管理的现状PAGEREF_Toc42262HYPERLINK\l"_Toc4601"（一）存货结构分析PAGEREF_Toc46012HYPERLINK\l"_Toc20126"（二）存货营运能力分析PAGEREF_Toc201263HYPERLINK\l"_Toc17732"（三）存货管理方法分析PAGEREF_Toc177324HYPERLINK\l"_Toc6538"三、广州朵以服饰公司存货管理存在的问题PAGEREF_Toc65386HYPERLINK\l"_Toc16278"（一）企业内部控制制度不健全PAGEREF_Toc162786HYPERLINK\l"_Toc13578"（二）忽视存货的仓储与保管PAGEREF_Toc135787HYPERLINK\l"_Toc29842"（三）对存货缺乏供应链管理PAGEREF_Toc298429HYPERLINK\l"_Toc23470"（四）存货积压严重PAGEREF_Toc2347010HYPERLINK\l"_Toc10972"四、广州朵以服饰公司的建议和措施PAGEREF_Toc1097212HYPERLINK\l"_Toc6532"（一）建立健全内部控制制度PAGEREF_Toc653212HYPERLINK\l"_Toc14851"（二）加强企业内外环境的建设PAGEREF_Toc1485112HYPERLINK\l"_Toc26127"（三）加强供应链管理PAGEREF_Toc2612713HYPERLINK\l"_Toc132"（四）制定合理的购销计划PAGEREF_Toc13214HYPERLINK\l"_Toc16333"五、结论PAGEREF_Toc1633316HYPERLINK\l"_Toc22182"参考文献：PAGEREF_Toc2218216HYPERLINK\l"_Toc20967"致谢PAGEREF_Toc2096717PAGE\*MERGEFORMAT14浅析广州朵以服饰有限公司的存货管理徐诗婷一、引言改革开放以来，中国的经济快速发展，与各国沟通更加密切，推动了国内经济的高速增长，整体呈现出一种繁荣的景象。但随着经济全球化的到来，给各国带来机遇的同时也带去了挑战，2008年的金融危机，近几年的中美贸易战和美国对中国加收关税，英国脱离欧盟等，使全球的经济出现较大的波动，整体经济出现下滑。面对这样竞争激烈的国内外环境，企业中的各种问题和弊端逐渐暴露出来，其中存货管理最为严重。如何做好存货管理，令企业在恶劣的环境从中谋生存、求发展，成为一个难题。服装作为生活中的必须品，其走势一定程度上会影响人们的生活。服装行业的存货压力比其他行业的还要重。现在互联网迅猛发展，人们不再局限于线下实体消费，网上消费日益成为一种趋势，这就冲击了服装企业的实体消费和存货居高不下。再者，人们的生活质量提高了，对服装的要求也越来越高，不再满足于能穿暖的心理，而是追求服饰多样化，使许多服装企业都面临高存货的问题。所以，为了适应新形势的发展，服装企业要调整产业结构，解决高库存问题，使企业利润最大化。不仅有利于提高朵以服饰的存货管理水平，