企划部绩效考核（适用于文案、设计、网络编辑、美工职位等）考核月份2010年（）月姓名职位入职时间考核内容考评细则及分值德（态度）（15分）1。纪律性（5分）能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。基本遵守公司规章，很少违规偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。经常不遵守公司规章纪律意识差,且屡教不改，表里不一。标准范围评分：5标准范围评分：4〜3标准范围评分：2标准范围评分：1〜0自评分：主管主任评分：2.责任心（5分）良好的品行，可靠，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。投入感一般，对本职工作态度中庸。对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。标准范围评分：5标准范围评分：43标准范围评分：2标准范围评分：1〜0自评分：主管主任评分：3.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。有时难控制情绪激动受到打击或不如意情绪会波动数天。经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。标准范围评分：5标准范围评分：4〜3标准范围评分：2标准范围评分：1〜0自评分：主管主任评分：能（能力）（25分）1.专业知识技能（5分）具有超出本职工作的知识技能非常善于学习。具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。标准范围评分：5标准范围评分：4〜3标准范围评分：2标准范围评分：10自评分：主管主任评分：2.创新改善能力（4分）能常对工作采用新办法或提出新建议。有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。创新力一般，在提醒下能融会贯通工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。标准范围评分：4标准范围评分：3标准范围评分：2标准范围评分：1〜0自评分：主管主任评分：3.谈判能力（4分）谈判能力极强，谈判中总能取得好的结果。具备较好的谈判能力，能胜任工作谈判能力一般，勉强符合工作要求.谈判能力较差，工作常常达不到要求，甚至无法完成工作。标准范围评分：4标准范围评分：3标准范围评分：2标准范围评分：1〜0自评分：主管主任评分：4。社交能力（4分）社会关系好,非常擅长社交，并喜爱社交活动。有较好的社交能力，有好的人际关系。有一定的社交能力，能符合工作要求。社交能力欠缺对工作常造成困难,甚至对社交具恐惧感。标准范围评分：4标准范围评分：3标准范围评分：2标准范围评分：1〜0自评分：主管主任评分：5.沟通合作能力（4分）保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合作。合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关条不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。标准范围评分：4标准范围评分：3标准范围评分：2标准范围评分：1〜0自评分：主管主任评分：6。计划控制能力（4分）有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。工作有一定计划性，也能及时调整。计划控制能力一般.工作常无计划，丢三落四.标准范围评分：4标准范围评分：3标准范围评分：2标准范围评分：1〜0自评分：主管主任评分：绩（业绩）（50分）业绩考核成绩（1分）X50%=50分1.周计划承诺（15分）标准范围评分快速高效的提前完成周计划周计划因安排条例性不强使得计划勉强按时完成周计划经常未按时完成标准范围评分：15〜10标准范围评分：9-5标准范围评分：4〜0自评分：主管主任评分：2。项目计划承诺（15分）标准范围评分项目完成高效、受到高度好评项目完成较好并有多种方案备选共主管领导选择项目计划仅是完成，工作效率缓慢，意识较差标准范围评分：15〜11标准范围评分：10〜6标准范围评分：5〜0自评分：主管主任评分：3。目标完成（20分）标准范围评分目标计划条例有效，沟通较好，能准确领会主管领导的任务意图目标任务完成较好，合作性好，高效完成目标任务完成，欠缺章法，主观能动性弱，团队协作能力不足标准范围评分：2016标准范围评分:15〜10标准范围评分：90自评分：主管主任评分：勤（勤力）（10分）1。勤奋，有效率（5分）标准范围评分效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。工作勤奋，总能准时完成工作。努力工作,偶有拖延现象。常不能按时完成工作甚至催促仍落后。标准范围评分5〜4标准范围评分：3标准范围评分：2标准范围评分：1〜0自评分：主管主任评分：2.考勤情况、出席活动、会议（5分）标准范围评分准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。迟到早退未超10分钟,会议偶有迟到。迟到早退未超30分钟，缺席会议、活动1次以内。迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席>2次。标准范围评分：54标准范围评分：3标准范围评分：2标准范围评分：1〜0自评分：主管主任评分：附加分（20