最新周例会会议纪要(汇总14篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。周例会会议纪要篇一会议室主持人：与会人员：20xx年6月13日晚上21:30，中机建设新疆庆华项目部六月份第二周生产施工会议在项目部一楼会议室召开，项目部领导及各专业负责人参加了会议。会议通报上周工作计划完成情况、下周工作计划及现场施工过程中需要协调的问题，并针对各专业近期工作中存在的.问题提出相关要求。具体内容如下：1、土建施工。2、安装施工。（1）、预热器壳体部分的材料已到，本周开始安排制作，并尽快组织剩余部分材料进场。（2）、烧成窑尾子项塔吊基础已开挖，下周组织塔吊基础及其埋件施工。（3）、熟料库库底钢漏斗2-3天内制作完成5个，其余7个钢漏斗本周制作完。问题并提出了解决办法。1、安全方面：（1）现场配电房、施工配电柜安排专人负责，需要接电的及时联系专业负责人，不准许任何人私自操作。配电柜做好“随手关门”标示。过路段水、电线路，填埋前先用沙覆盖，非过路段水、电线路，做好防护及警示标志。（2）施工跳板要求合理、正确使用，禁止用方木做跳板。（3）现场油漆等危险品做好危险提醒标志，并配备消防灭火器材。（4）龙门吊、塔吊等高空起重设备，作业时安排专人负责指挥，并做好技术交底。（5）现场所有施工人员、设备操作人员及司机要加强管理，严禁酒后作业。2、质量方面：（1）、质量控制要严格，施工过程中要严把质量关，避免不必要的返工，造成人力和材料浪费。（2）、非标设备制作和设备安装过程中要严格按照设备厂家要求施工，加强质量控制。3、技术方面：（1）已到图子项按总施工进度计划及时排定子项施工进度计划，开工子项做好进度控制，与总进度计划做好对比，随时掌控进度偏离值。（2）生料库滑模已顺利完成至九米标高，今后的滑模施工中要总结此次经验，争取顺利完成后续工作。（3）非标及非标设备制作进度周计划从下周开始申报业主和监理公司。4、机具、设备材料方面：施工机具、吊车、塔吊等设备根据现场实际施工情况，土建和安装合理使用，统一调配。1、安全问题不容小觑，每个人都应提高安全管控意识，完善安全体系建立。安全也是效率，安全也是效益，现场管理中不仅要管生产、质量，更要管安全。2、及时、准确做好每月生产报表，上班集团公司。3、项目部所有管理人员工作中要立足岗位，摆正位置，始终以项目部为中心，对外统一思想、加强团结，工作中要多沟通，多渠道获取信息，存在问题及时解决，争取给集团公司、业主交上一份满意的答卷。20xx年6月14日。周例会会议纪要篇二主持人:邵x伟。参加人员:***、***、***及各部门负责人等。记录人：***。会议内容。本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。二、质量进度管理方面：……。三、内部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、分析，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。四、其他：1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。发：公司领导、副总师、各部门xx公司综合管理部xx年xx月xx日。纪要整理：***、***、***。