一、概念及划分标准（一）概念定义：中小企业是个相对于大企业的概念，是指营业收入或资产总额较小，职工人数较少，管理组织简单，职责分工有限的企业。（二）划分标准《中小企业标准暂行规定》（原国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局于2003年制定）规定的中小企业标准为：9.1中小企业财务管理概述9.1中小企业财务管理概述9.1中小企业财务管理概述然而，一场与中化集团的商标官司让网盛科技赴港上市的计划被迫搁置，因为“券商认为有官司在身的企业，不适宜继续开展上市工作。即选择公司资产与债务相抵的目标公司进行兼并“会员＋广告”是网盛的主要经营模式，每发展一个会员，就收取入会费，而会员、非会员可在网站上发布网络广告，这也构成了它主要的收入渠道，公司认为丰富的客户资源是网络公司的核心竞争力，而在市场战略上选择了与行业类综合网站，如阿里巴巴、慧聪网等错位竞争的战略，截至2006年6月底，化工网客户和纺织网客户数量分别为5709家和1560家。优点：避免市场的急剧变化对企业的冲击，减少企业的现金支出，使企业可以将有限的资金到回报率更高，风险更小的领域。中小企业的持续发展必须同时具有双翼，即技术或市场或服务优势——立足市场之本；《中小企业标准暂行规定》（原国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局于2003年制定）规定的中小企业标准为：中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。1中小企业财务管理概述从案例来看，主要有两方面的原因：一是对其所创建的“会员＋广告”模式充满信心，而这份信心又来自于对中国市场与经济格局的充分和适当把握；主要对象是中小企业及新兴的高科技产业等企业。2005年2月国务院下发了《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》（国发［2005］3号）。（2）策略联盟的特征分析从案例来看，主要有两方面的原因：一是对其所创建的“会员＋广告”模式充满信心，而这份信心又来自于对中国市场与经济格局的充分和适当把握；完善和健全对中小企业的行政和司法监督。中小企业创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的％，工业新增产值占％，出口额占％，同时中小企业已成为我国技术与机制的创新主体，65％的专利是由中小企业发明的，75％以上的技术创新是由中小企业的完成的，80％以上的新产品是由中小企业的开发的。二是结构弹性，企业应能根据市场风险或价格的变动，调整现存结构。内部中小企业管理中小企业管理中小企业管理9.3中小企业管理9.3中小企业管理9.3中小企业管理1、零兼并策略即选择公司资产与债务相抵的目标公司进行兼并。优点：不需动用本金就可以得到公司战略确认的资产。在锁定债务的前提下，用目标公司的可抵押权证获得流动资金，为本企业及目标公司的发展赢得宝贵的时间与机遇。2、托管托管须注意的问题经营租赁3、租赁（也是一种资本运营的方法）租赁优点：避免市场的急剧变化对企业的冲击，减少企业的现金支出，使企业可以将有限的资金到回报率更高，风险更小的领域。4、中小企业的策略联盟策略联盟的特征分析策略联盟的类型策略联盟的目标分析、决策分析9.4中小企业的利用9.4中小企业的利用9.4中小企业的利用9.4中小企业的利用案例研究与分析：网盛科技的成长之路案例研究与分析：网盛科技的成长之路案例研究与分析：网盛科技的成长之路案例研究与分析：网盛科技的成长之路案例研究与分析：网盛科技的成长之路案例研究与分析：网盛科技的成长之路案例研究与分析：网盛科技的成长之路谢谢观看