《软件开发管理》课程教学大纲一、课程名称1.中文名称：软件开发管理2.英文名称：SoftwareDevelopmentManagement3.课程号：22206110二、学时总学时54学时其中：授课45学时，实验9学时。三、考核方式（考试或考查）考查四、适用专业计算机科学与技术专业和信息管理与信息系统专业和网络工程专业等五、课程简介（200字以内）通过本课程的学习，使学生熟悉和了解的基本概念，培养学生掌握软件项目的基本管理方法，为今后软件项目管理打下一定的基础。本课程的任务是系统的向学生讲授软件项目管理的原理和技术，并通过实例分析和上机练习，使学生掌握面向软件项目管理的基本概念、基本方法和技巧。在本课程的讲授过程中，除软件项目的理论、方法和技巧外，还应着重注意培养学生严密的逻辑思维能力、严格的科学工作作风和较强的管理能力，以使学生今后适应项目管理的需要。六、本门课程在教学计划中的地位、作用和任务掌握软件项目管理的基本知识和成功软件项目管理涉及的关键特征。掌握项目规划、项目执行、项目收尾等各阶段基本管理技术和方法。对软件开发过程中的规划基础结构、过程规划、工作量和进度估计、质量规划、风险管理、度量规划、配置管理、项目评审、项目监督、项目控制、以及项目收尾等知识有较全面的了解。能利用Project的功能完成项目中时间、资源、人员、任务、数据以及成本的优化和管理工作，管理实际的软件开发。七、课程内容和教学要求1、软件项目管理（4学时）主要内容：过程与项目管理项目管理与CMM实际案例概述重点：项目管理的概念难点：CMM2、项目规划基础结构（4学时）主要内容：过程数据库过程能力基准过程资源和知识库系统重点：过程能力难点：知识库系统3、过程规划（4学时）主要内容：开发过程需求变更管理过程规划重点：需求变更管理难点：需求变更管理4、工作量估计和进度计划（4学时）主要内容：估计和进度安排概念工作量估计进度计划重点：工作量估计和进度计划难点：工作量估计5、质量规划（4学时）主要内容：质量概念定量化质量管理规划故障预防计划重点：质量概念难点：故障预防计划6、风险管理（4学时）主要内容：风险和风险管理概念风险评估风险控制重点：风险概念难点：风险评估7、计划的度量和跟踪（4学时）主要内容：度量概念度量项目跟踪重点：度量概念难点：度量8、项目管理计划（4学时）主要内容：团队管理客户沟通和问题解决方案项目管理计划的结构重点：团队管理与客户沟通难点：客户沟通9、配置管理（4学时）主要内容：配置管理概念配置管理过程重点：配置管理难点：配置管理10、评审（4学时）主要内容：评审过程数据收集监督和控制重点：评审难点：数据收集11、项目监督和控制（4学时）主要内容：项目跟踪里程碑分析用SPC进行任务级分析故障分析和预防过程监督和审计重点：项目跟踪和里程碑分析难点：故障分析和预防12、项目收尾（1学时）主要内容：项目收尾分析分析报告重点：项目收尾难点：收尾分析报告八、实验内容参见实验大纲九、教材及主要参考资料教材：软件项目管理实践，清华大学出版社，[印]PankajJalote著，施平安译主要参考资料：软件过程管理，朱少民等编著，清华大学出版社2007Project2003项目管理与实施范例应用，中国青年电子出版社，李朝晖张婷十、先修课程软件工程