《战略管理》课程总复习《战略管理》课程基本框架单元一战略管理的基础战略管理的概念战略管理的特征战略管理的过程战略管理团队的建立单元二战略管理者与管理决策战略管理者的特征战略管理者的角色战略管理者的风格建立与别人关系的行为企业社会责任的内容单元三现今国际和华人社会的经营环境经营环境的分析框架单元四企业外部环境的分析企业宏观环境（总体环境）分析：PEST分析中观环境分析产业（行业）环境行业的含义行业内的竞争者现有企业间的竞争波特行业竞争模式的不足在中国内地应用波特行业竞争模型分析时应注意点行业内战略群体（策略群）分析群体A产量区域环境区域发展：本区域的经济循环微观环境分析竞争对手能做些什么及正在做些什么？企业与环境的互动各种环境状态的理论模型：邓肯（Duncan）模型，从两个角度理解企业的环境环境（一）环境不确定性的降低企业降低环境不确定性可用的策略机会与威胁竞争能力的评价标准市场竞争的基本类型企业竞争的基本策略（除非企业身在独占市场）：（MilesandSnow，1978）单元五企业内部条件（环境）的分析企业内部环境分析的框架组织结构形式的特点组织结构与战略目标企业文化特质竞争优势的努力方向隐忧分析企业内部条件分析的框架（二）企业资源的类型管理的职能组成企业能力的内含企业核心能力3×3核心能力营运功能分析法价值链分析法制造战略单元六企业战略的制定企业使命战略目标图6.2企业战略层次目标体系企业战略的层次企业总体战略的类型经营单位战略的类型职能战略的类型增长型战略的涵义与特征增长型战略的优点增长型战略的缺点稳定型战略的涵义与特征稳定型战略的优点稳定型战略的缺点紧缩型战略的涵义与特征紧缩型战略的优点紧缩型战略的缺点混合型战略的涵义与特征混合型战略的类型企业绩效的评估架构隐忧单元七企业战略与内外环境的配合和弹性分散型产业中企业竞争战略的选择新兴产业中企业竞争战略的选择成熟产业中企业竞争战略的选择衰退产业中企业竞争战略的选择领先或定位波士顿矩阵法明星业务增加战略弹性的方法企业与环境的配合变迁中的配合企业的变革、阻力与战略执行单元八企业战略的执行企业战略执行的程序（过程）图8.4企业战略执行程序资源分配营运部门的计划战略执行的成败因素共享的价值观单元九企业战略（执行、实施）的评价与控制企业战略执行评价与控制的程序纠正行动绩效衡量的层次与标准集团战略的评价竞争战略的评价职能战略的评价企业战略执行的评价动机与取向表9.1不同利益团体侧重的绩效标准（R.E.Freeman）战略审计（稽核）单元十剧变环境中企业的竞争优势在战略管理中应用信息科技必须注意的问题中国内地企业走向国际化的主要障碍机会《战略管理》课程的总结复习提纲书中内容选择题、判断题的特点答题要求总复习至此全部结束！