宣传策划岗位架构分析活动目的：二、活动对象：目标市场的每一个人、某一特定群体、活动控制在范围、活动的主要目标、活动的次要目标活动主题：主要是解决两个问题：1、确定活动主题2、包装活动主题：价格折扣、赠品、抽奖、礼券、服务、演示、消费信用？还是其它？促销工具和促销主题，要建立在活动的目标、社会和人文环境及活动的费用预算和分配。在确定了主题后要尽可能的淡化活动的商业目的，使活动更接近于目标客户群，更能打动目标客户群。（核心部分，力求创新，使活动具有震憾力和排他性）四、活动方式：活动开展方式，两个问题要重点考虑：1、确定伙伴：政府、媒体、协会单独行动，和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和其他商家或协会成员联合可整合资源，降低费用及风险。2、确定刺激程度：要使活动取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，对整个活动的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据活动实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。五、活动时间和地点：在时间上尽量让目标客户有空闲参与，在地点上也要让目标客户方便，事前与城管、工商等部门沟通好。发起活动的时机和地点很重要，持续多长时间效果也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法让目标客户真正了解，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低目标客户心目中的地位。六、广告配合方式：广告创意及表现手法、媒介炒作、都会影响受众抵达率和费用投入。七、前期准备：前期准备分三块，1、人员安排(企划宣传活动结束)2、物资准备（宣传物料）3、试验方案在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚4，在物资准备方面，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失5、要进行必要的试验来判断宣传辅助工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问已有客户，填调查表或在特定的区域试行方案等。八、中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。九、后期延续（活动效果-考察是否可以与附近商铺合作）后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传费用预算十一、意外防范：每次活动都有可能出现一些意外。政府部门的干预、受众的投诉、天气，必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。十二、效果预估：预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、宣传时机、宣传媒介等各方面总结成功点和失败点。