最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈企业文化建设与企业发展的关系浅谈企业文化建设与企业发展的关系摘要：本文对企业文化建设与企业发展的关系进行了阐述。关键字：企业文化；发展；核心竞争力中图分类号：F279文献标识码：A引言：企业文化十分强调人的社会性，强调以人为中心，强调人的价值观在企业中的重要地位。企业文化要提倡群众精神，集体主义，建立亲密、友善、互助、信任、上下亲和的关系。注重员工的自尊，自我实现等高层次的心理需求，并把以上这些带有“人文”色彩的信念、价值观巧妙的植根在员工的心灵深处，从而对企业发展产生无形的动力。1近代企业管理与企业发展阶段从19世纪末以来，强化企业管理来推动企业发展，大致经历了四个阶段：1.1科学管理阶段科学管理阶段作为古典管理理论，产生于19世纪末20世纪初，是以美国泰勒为代表所形成的管理理论，其核心是建立在标准任务、标准条件、高奖励的工资与严厉的罚规四条原则基础上，使企业进入标准化管理，来推动企业发展，称之为科学管理论。1.2行为科学阶段在科学管理的基础上，20世纪20年代，以美国哈佛大学梅奥教授为代表，从单纯的科学管理论开始转为重视人的因素，重视社会和人际关系，它把企业理论推进到一个新的阶段。但行为科学和科学管理都有一个共同的缺点，这两者都把企业作为一个封闭系统，仅仅根据企业内部的情况来考虑最佳地利用资源，对环境、市场竞争及企业外的事情，均漠不关心。1.3管理丛林阶段20世纪60年代，使管理理论进一步完善，企业步入信息管理、系统管理、控制管理，横向、纵向的多元化管理，称之为管理丛林论。并使企业进入一个高速发展阶段。1.4企业文化阶段进入21世纪，企业文化作为一种崭新的管理理论，它从研究单个的人到研究人的精神发展，扩展到对全体员工、企业作为一个整体来对待，研究企业群体精神，企业文化是全体员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的具有价值观、信念行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。从企业管理推动企业发展的四个阶段，可以概括为：对人的行为本身的关心；对人的动机的关心；对人的智力的关心；对人的灵魂的关心；即对人创造价值与实现价值的关心。2企业文化构成企业发展的内涵和外延企业文化是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”。在国内外称之为“公司文化”、“组织文化”、“社团文化”。企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的、日趋稳定的、独特的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业的风格、习惯、传统等，构成了企业发展的内涵。在此基础上，企业文化又使企业发展外延生成为企业经营理念、经营战略、经营预测、经营决策、资金运筹、成本管理的复合型企业经营。一般企业文化由“内隐文化”和“外显文化”两部分组成。“内隐文化”——指企业的价值观念、历史传统、道德标准、行为规范、企业目标、企业精神等方面内容。“外显文化”——指企业的厂房、设备、技术、商标、产品、服务、企业的外部形象、组织体制、规章制度以及文化教育，体育娱乐设施和各种活动等。企业的“外显文化”是企业“内隐文化”的外在反映，凡此种种最终外返至企业经营理念、经营战略、经营决策以及与外部企业竞争、联合、发展、壮大。3企业文化是企业发展的驱动力企业文化是经济社会文化与企业生产经营和组织管理实践相融合的产物。企业文化是企业产生融合力、发挥创造力、提升竞争力、强化应变力的无形力量和资本。优秀的企业文化对企业发展发挥着不可估量的重要作用。以下就四方面来阐述企业文化是企业发展的驱动力：3.1企业文化建设使企业产生高度的融合力一个企业要发展，首先要使企业员工队伍产生高度的融合力。何谓融合力?融合力实际上就是企业的团队凝聚力量。而企业文化作为一种“粘合剂”使企业员工队伍融合在一起，而产生融合和的基础就是企业使命、企业目标、企业精神。在21世纪的今天，企业的员工已不甘心做组织制度的维护者，他每个人心理上都有登上顶尖“一揽众山小”的追求。参与管理的呼声也越来越高，但他们来到企业组织中的目的是在争取劳动报酬的同时，寻求一种自我价值的实现当得到与管理的切实满足之后，就会爆发出强大的工作热情与干劲，个人业绩有了极大的提高。整个企业在各个团队的集体参与下，形成了繁荣于内，“结果”在外的良好制度管理迹象。而企业文化正是通过企业使命——这一企业发展的宗旨和方向，来阐明企业存在的理由和根据，作为企业的宣言，去激励发挥团队精神。同时又要以企业奋斗的目标去引导企业员工产生凝聚力，并以企业在长期经营过程中所形成的，并被广大员工共同认同的先进群体意识——企业精神，去加以倡导。这样才能使全体员工致力于一个共同目标而努力时，使每个人都发挥出最大的力量去完成自己分担的任务，而个人的能力总是需要用集体的力