项目开发计划实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）物流信息服务平台开发计划书编号:ISS—IM—VOLVO—001—SDP版本:1.0张桐日期：2004—11-6审批：刘平日期：2004-11-8变更记录日期版本变更说明作者2004-11-61。0创建张桐填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果,完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。软件开发应按照开发计划制定的内容进行。开发计划是项目跟踪的依据,通过与实际开发进展情况作比较分析,项目经理可以及时了解项目开发的状态。项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。项目总览基本信息项目名称沃尔沃物流信息服务平台项目编号IM-VOLVO—001客户名称沃尔沃（中国)投资客户代表周伟项目经理张桐质量保证员杨海舰配置管理员刘扬工作量估算16个人月项目开始日期2004—11—02项目结束日期2005-02—08项目主要联系人姓名号码号码E—Mail客户蒋宇Yukon。jiang@volvo。com项目经理张桐84480686tzhang@isoftstone。com假设和约束本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：公司能够满足计划中对各种项目资源需求；项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；对于项目成员的培训可以按照培训计划进行;项目开发、实施过程中人员变动不超过80％.里程碑提交产品里程碑提交产品时间负责人需求项目定义软件过程.xls2004.11。6张桐软件开发计划2004.11。7张桐软件测试计划2004。11.7刘杨配置管理计划刘杨质量保证计划2004。11.7杨海舰量化过程管理计划2004。11。7张桐质量管理计划张桐需求规格说明书2004.11。5张桐需求跟踪据矩阵2004。11。5张桐设计架构设计（部门级）张桐数据库设计2004。11.15李兵概要设计2004。11。15张桐开发/单元、集成测试代码2004.12。29张桐测试用例2004。11。21刘扬集成测试报告2004。12.29刘扬Build说明张桐系统测试测试总结报告2005。1。4刘扬用户手册2005。1。10刘扬实施实施计划2005.1。11张桐培训计划张桐软硬件安装部署规划书2005。1。11徐光应用程序包张桐应用系统部署说明张桐系统验收2005。2。7张桐发布提交产品提交产品时间是否提交客户负责人需求规格说明书2005。02.07是张桐架构设计2005.02。07否张桐概要设计2005.02。07否张桐数据库设计是李兵测试用例2005。02.07是刘扬应用程序包2005.02。07是张桐应用程序源码2005。02.07是张桐软硬件安装部署规划书是徐光应用系统部署说明2005。02。07是张桐发布清单2005。02.07否张桐用户手册2005。02。07是刘扬验收报告2005。02.07否张桐项目计划项目生命周期项目阶段定义及各阶段主要产品项目阶段主要产品需求项目章程,项目级过程裁剪，软件开发计划，质量管理计划，量化过程管理计划，软件测试计划，配置管理计划，质量保证计划,需求规格说明书,系统原型设计架构设计（部门级)，数据库设计，概要设计，开发/单元/集成测试源代码,测试用例，单元测试报告系统测试测试总结报告，用户手册实施验收报告,实施计划，培训计划，软硬件安装部署规划书，应用系统部署说明，系统验收,应用程序包开发模型为保证项目进度按照计划进行本项目采用瀑布式开发模型。通过设置里程碑明确每阶段的任务与目标，通过阶段评审，将开发过程纳入正确轨道，严格的计划性保证软件产品的按时交付。示例图如下：需求分析需求调研设计编码测试运行维护WBS表参见《开发计划》（MicrosoftProject文档）。规模估算具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中,此处只描述估算结果。工作产品估算因子分类个数合计规模（换算比重后的个数)需求规格说明书功能点复杂：交互操作大于等于61326概要设计业务逻辑类复杂中等简单8102051DBTableViewProcedureTriggerConstraint352000352编码操作(Action)反应(Response）报表（Report