会计学一、基于MART模型的系统设计(shèjì)原则1.2MART模型(móxíng)的建立及模型(móxíng)的整体性信息技术是信息化建设的技术基础，也是业务应用系统构建的基础，它支撑各业务应用的实现，同时基于信息技术开展业务流程的梳理，实现业务流程的优化与再造和业务协同与集成。伴随着业务应用产生了各类信息化表征的资源(zīyuán)，即信息资源(zīyuán)。运用信息技术实现信息资源(zīyuán)的整合与共享，进一步促进了业务应用的深度协同与集成。由于各组织在社会、经济分工中的职能分工不同，导致了不同组织间的业务不同，因分工产生了组织与组织间业务协同的需求，为了提升系统的效率，就要实施管理。组织管理（M）是信息化建设成功(chénggōng)与否的最关键因素，它必须对信息技术、业务应用、信息资源的选择、应用和整合做出决策。在MART模型中，信息技术是最活跃、变化最快的要素，而信息技术的发展促进了组织管理的变革与创新，组织管理的变革与创新又为业务应用提出了新的需求和变化，业务的变化又起源于业务应用而产生的信息资源的相应变化，可见在信息化发展过程中，四大要素M、A、R、T呈现了动态整体性。1.3信息化发展中存在(cúnzài)的问题1.4应急管理信息系统的设计与建设(jiànshè)原则根据MART模型的基本思想，应急管理信息系统的设计与建设应遵循如下原则：（1）强化顶层设计。指要把握应急管理系统宏观体系架构和整体性，要明确管理组织体系架构，科学确立业务应用组织运行模式、技术开发及运维模式、行为责任体系，同时要确定业务及技术体系架构，从系统顶层梳理M、A、R、T的各自及相互之间的依赖与协调关系。（2）业务需求主导。以业务为主线，调研(diàoyán)梳理，科学规范应急管理与处理的业务流程，抽象业务模型，提供科学严谨的业务管理辅助分析，推动应急管理的业务联动和信息资源共享。（3）组织管理先行。组织管理是保障，必须先行建设并将其信息化。比如首先建设组织人事信息系统，以适应突发公共事件处理的动态组织管理需要，从而建立科学公正的审计问责、绩效评估和高效廉洁的组织管理队伍。（4）节点式平台化。（5）规范化标准化。要实现应急管理的快速反应、科学规范、有条不紊、职责分明、资源优化配置，多级多部门应急信息资源共享和业务协同联动，系统设计必须要遵循(zūnxún)应急管理法律法规、业务规范和相关技术标准。二、共性决策(juécè)分析模型与方法2.1.1MTSMFN模型(móxíng)2.2基于人工神经元网的多变量(biànliàng)仿真模型（MANN）2.2.1MANN模型(móxíng)2.3宏观应急决策问题的共性(gòngxìng)优化方法2.4定性宏观(hóngguān)应急决策问题的定量化分析方法/2.4.1IFS系统的结构(jiégòu)模型/2.4.2IFS系统(xìtǒng)的定量化分析模型三、知识(zhīshi)库原理与知识(zhīshi)导引方法3.1知识(zhīshi)的分类常识(chángshí)类知识策略(cèlüè)知识3.2知识(zhīshi)的获取3.2.1显性知识获取(huòqǔ)方法3.2.2隐性知识(zhīshi)获取方法（3）领域专家为了解决领域的问题用到了一些非领域的原理和事实的东西，其中有很大一部分是关于日常生活中的常识，领域专家往往在解题过程中下意识地使用到这类知识，在其表达过程中却容易忽略。（4）由于信息表示(biǎoshì)形式的影响、问题表达的需要以及其他心理学上的原因，领域专家对领域知识的表达可能会与实际的使用经验不一致。常用的隐性知识获取方法(fāngfǎ)大致分为心理学方法(fāngfǎ)和技术方法(fāngfǎ)（1）心理学方法(fāngfǎ)。最常用的心理学方法(fāngfǎ)是交谈法，通过交谈可以准确把握专业概念和术语的内涵，通过交谈，计算机专家需要领会专家对问题的处理方式，并在心中对如何形式化地表达这些知识有一个基本的框架，为了确保将知识准确无误地输入知识库中，还需要进行反馈式交谈。（2）技术方法(fāngfǎ)。隐性知识获取的技术方法(fāngfǎ)主要有半自动知识获取方法(fāngfǎ)和自动知识获取方法(fāngfǎ)两种。/3.3知识(zhīshi)的表示3.3.1产生(chǎnshēng)式表示法3.3.2框架(kuànɡjià)表示法3.3.3概念图表示法3.4知识(zhīshi)的建模3.4.1Role-limitingMethod3.4.2KADS/CommonKADS方法(fāngfǎ)CommonkADS方法的精髓在于“知识模型(móxíng)”，该模型(móxíng)将用于求解特定任务的知识划分为三个不同层次：领域