祥羽斋——将校园的各色资源合理再分配平台创业计划书六人行工作团队这是一个最好的时代，物质极大丰富，理想五花八门；这是最坏的时代，物价蓬勃高涨，理想五花八门，这所有的一切生于无限的可能，长于不安的变动，成于复杂的聒噪。而我们因为有个共同的目标走到了一起，我们一起努力一起奋斗；我们相信没有淡季的市场，只有淡季的思想；我们相信只要努力我们一定可以走的更远！目录一、创意背景······················1二、市场前景······················2三、公司战略······················3四、竞争分析和竞争优势·············6五、服务························8六、目标客户和政策·················8七、人员及组织结构·················8八、财务规划·······················9九、风险及预测·····················11十、附录·························11一、创意背景生活中的微智慧潜藏着无限的商机，机会和智慧在徘徊中光顾了我们的日常细节。每顾毕业生处理各类书籍物品的场景，时间和精力的限制成了校园生活末尾最后的绊脚石，“问来者，无人知晓”，四处寻觅书籍来源的学弟学妹花费大量金钱所购买的新书课本不久也将成为“废品”处于书籍与废纸的临界边缘。有一部分这样的物品，比如摄影选修课所需要的相机，我们完全可以从学生手中租用，廉价而又实惠，同时租赁相机的同学也可以赚钱，学生手里的资源就得以盘活，同时双方受益。学校的资源毕竟有限而且大部分必需品价格较高,加之很多学校距市中心较远，给学生带来很多的不便。为满足同学们具体需要，我们会推出相应的产品，而且会选择性推出特价必需产品，比如：冬天的帽子、手套、保温杯等，这样一来，同学们不仅节约了时间和精力，还会买到质优价廉的商品，一举多得。在这里我们所提供的更多的是一种平台的服务，我们旨在建立买卖双方的信息资源交流渠道。因为大学生属于无收入人群，这就决定了他们的消费水平。再联系到现实，我们可以建立一个整合各种不同资源的平台——祥羽斋。二、市场前景关于五角小楼的前景，我们认为是非常广阔的，因为所有的学生都是我们的顾客，只要有学生我们就有商机！就需要我们这样的资源平台！作为一个学生，学习就是必需要做好的事。公修、基础、专业科，四级、六级、计算机，国考、研考、GRE……等多种多样的考试需要配套相应的教科书，多姿多彩的复习题，固然是我们的良师益友，但同时也会给我们带来很大的烦恼，想要得到更多的相关知识，就需要看很多的书，但正版的新书太贵，而且大部分都是考试完没了用处，所以就会在买书时犹豫不决。知道学生想要书又想节约的心理，所以在校园里，我们常常可以看到一些高年级同学把课本或考研资料处理给低年级的学弟学妹。他们的做法固然是一个有效利用资源节省钱的好办法，但是他们缺少的是什么？——一个平台，一个更高效，更可信，更全面的平台。如果有了我们这个平台，学生就可以以较低的价格买到所需的书，因此我们的五角小楼就是为满足广大师生需求而产生的一个平台。自行车是大学里必不可少的一样工具，但是新的又容易丢，所以二手车在大学是非常有市场的，而且学生拥有的可回收自行车同样很多，学校周围商家二手自行车有60%就是用很低价格从学生手中回收的，然后以高价格再转手卖给我们学生，所以我们完全可以从有自行车的同学手中直接购买，我们团队就可以提供这种便捷服务，让买车子的同学直接从想要卖车子的同学那里购买，省去商家赚取暴利的环节！在大学，电子产品的普及率逐年提高，但是配件的损坏往往就迫使我们去更换整套设备，然而设备上的其他小部件如，连接线、耳机、显示屏、散热板若进行拆除置于别的设备上或许可以发挥“1+1>2”的效果在这里，你能轻易找到自己最需要的，并且是最廉价的！资源收集到了，商品有出路了，我们为什么还要为是否建设这样好的平台而犹豫？通过一份调查，我们的小组随机在学校访问了108位在校大学生，简单的介绍了小楼后，对他们的购买意向做了简单调查：选项五角小楼商店/超市地摊未表态人数6529122百分比60.19%26.85%11.11%1.85%相信同学们有了更加深入地了解后，会更加支持小楼的发展。当然这还要靠我们后期的努力。三、公司战略1、公司概述公司名称：祥羽斋公司性质：以服务为核心的有限责任公司公司的目标：打造校园资源整合平台，实现校园资源的合理利用公司的宗旨：以顾客至上，服务第一位经营理念，旨在通过科学专业真诚的服务来建立买卖双方的最佳沟通渠道。组织形式：公司初期采用