建筑施工单位规章制度2实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）经营管理制度经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分.为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序,提高企业社会和经济效益,特制定本规定。一、工作职责（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。（二)根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。（三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况.(四）配合有关部门增补洽商合同事宜.（五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理.(六)竣工后,负责与建设单位、审计单位决算审核工作.(七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念,努力拓展建筑市场。二、工程招、投标管理（一)接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求,认真审图。（二)切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2％,不得高于标底。（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。（五）投标书字迹要工整（用仿宋体）,填写内容齐全,加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范,要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。（六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围,合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。（七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底.(八）工程承包在总经理的授权下,由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。（九)有些小工程造价在50万以内,项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本条件和内容：1.工程名称和地点。2.承包方式，范围和内容。3。开竣工日期.4.工程质量、保修期和保修条件.5。工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法.6。工程造价。7。设计文件及概、预算技术资料提供的日期。8。材料、设备供应方式。9.双方协作的事项。10.奖惩条款。11.其它。(二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行.（三）承包合同必须采取书面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：1。工程概算和中标通知书.2.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。3。甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准,时间应满足现场要求，建立应明确配合费用.4。《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。（四）签定承包合同的原则：1。遵守国家法律、法令，符合国家政策。2。符合平等互利、协商一致的原则。3。所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。4。当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。5.施工图和技术资料要齐全。6。施工的准备条件基本具备。（五)承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位,总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。（六）延长合同工期的原则：1.凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。2.发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续.（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法,使合同的履行率不断提高。（八）承包合同正本两份，副本四份,甲乙双方各持正本一份,副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件）,便于掌握执行.四、分包合同管理（一)施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍,并有两支以上队伍参与竞标,自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。（二）人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定,增加管理费用及经总经理批准一次性包死.（三）合同内容：1.质量要求.2.安全文明施工的现场要求。3。工期要求.4.结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件.5。材料节约，周转材料使用另行签订合同(由计材科施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。6.临设要明确，采取一次