中煤矿山建设集团上海分公司机电设备管理办法及制度汇编（试行）中煤矿山建设集团上海分公司物资设备科编印二〇一二年七月目录总则……………………………………………………………3设备管理职责…………………………………………………4设备前期管理…………………………………………………7设备使用与维修………………………………………………9设备检修、更新和技术改造…………………………………11设备租赁与调剂………………………………………………14设备报废………………………………………………………14设备基础管理…………………………………………………16配件管理………………………………………………………17教育与培训……………………………………………………18奖励与惩罚…………………………………………………18附则…………………………………………………………18附件一：《机电设备招（议）标采购管理细则》………………………20附件二：《机电设备租赁管理办法》……………………………………38附件三：《机电设备大修理管理办法》…………………………………44附件四：《闲置设备调剂利用实施办法》………………………………50附件五：《机电设备管理奖罚细则》……………………………………55附件六：《机电设备折旧年限表》………………………………………63附件七：《有关设备管理指标统计计算方法》…………………………68附件八：《设备包机制及责任人管理制度》…………………………70附件九：《设备责任人职责》…………………………………………71附件十：《主要施工设备安全技术操作规程》……………………72附件十一：《施工设备维护保养规程》…………………………92附件十二：《上海分公司设备管理检查评分标准》…………………100附件十三：《机电管理质量标准化冷冻机房标准》…………………102附件十四：《机电设备管理表格》……………………………103第一章总则第一条为了适应现代企业发展，提高企业施工技术装备素质和经济效益，进一步将集团公司机电设备管理工作落实到位，确保施工生产安全、高效。根据国务院《设备管理条例》及集团公司《机电设备管理办法》，结合上海分公司实际情况特制定本办法。第二条本办法适用于上海分公司下属项目部和库房的机电设备管理工作。第三条设备管理工作涉及面很广，既有技术性又有群众性的工作，要以依靠科技进步、促进生产发展和预防为主为方针，坚持设备选型购置与实际使用相结合、日常维护与计划检修相结合、修理改造与更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合、领导与工人相结合的全员设备管理原则。第四条设备管理的主要任务是：通过技术经济和管理措施对机电设备进行综合管理。做到全面规划、合理选购、正确使用、精心维护、科学检修与监测、适时改造和更新，确保设备完好，不断提高企业的技术装备水平，充分发挥设备效能，以获取最大的设备投资效益，更好地为施工生产服务。第五条建立上海分公司、项目部二级设备管理组织机构，上海分公司设备管理主管部门为分公司物资设备科，各项目部必须设有专职或兼职设备管理员，并接受上一级设备管理部门统一管理。第六条机电设备由集团机电管理部统一管理。集团根据设备资产的重要性和价值大小，划分一级和二级租赁设备，分别由机电管理部和各单位直接管理。本办法主要针对本单位二级设备的管理。第七条各级领导和设备管理部门必须履行职责，管好、用好、维修好、经营好设备资产，确保设备完好、安全运行和设备资产保值增值。同时应完善设备管理激励和约束机制，把设备管理主要考核指标纳入各单位主要领导任期责任目标之中，并严格贯彻实施。第八条机电设备管理范围是财政部《企业会计准则》规定的构成固定资产的生产、施工设备。但对于不作为固定资产管理的小型设备以及账销案存设备，应建立实物账，妥善管理、使用和维修。第二章设备管理职责第九条上海分公司领导的设备管理主要职责：1、全面负责本单位设备管理工作，认真贯彻上级有关设备管理的方针、政策和法规，并及时批示部署。2、立足于企业发展全局，指导并审定本单位设备管理方针、目标、总体规划和设备管理制度的建立。3、建立健全本单位设备管理体系，明确设备管理机构、设备管理负责人和设备管理职责，并定期组织检查、评审设备管理体系运行情况，确保持续适宜性和有效性。4、指导建立和完善设备管理激励和约束机制，把设备管理主要经济技术考核指标纳入任期责任目标，并严格执行。5、认真贯彻执行设备管理规章制度，全面掌握本单位设备管理情况，对系列设备管理活动严格把关，规范审批，确保各项工作符合规定要求。6、