寰宇天下B05-3工程项目管理重要条款1总体要求1.1进度要求1.1.1本工程合同工期为60个日历天，开工日期自2014年7月30日起计，承包人须根据发包人进度要求进行施工，具体节点工期约定如下：关键节点名称最迟完成时间日历天数备注土方回填2014-8-1516所有土建基础及结构2014-8-3015上、中层乔木种植2014-9-10262014-8-16开始铺装装饰2014-9-20212014-8-31开始灌木及草坪2014-9-30202014-9-11开始（备注：若有分标段、分楼栋，需单独列表）1.2质量要求1.2.1本工程需按照《中海地产工程质量管理手册》中的要求进行实测实量检查。要求承包人对实体质量进行100%实测实量检查，并应接受我方项目部、公司以及中海地产集团的实测实量检查评分。本项目要求在公司层级和中海地产集团层级的实测实量检查中2014年综合合格率不低于95%，以后各年度综合合格率不低于发包人总公司规定的标准。1.2.2本工程应达到优（市结构杯质量标准。）或配合总包达到市结构杯质量标准（备注：如有）2标段划分要求3承包内容（如土方招标的时候需增加临时道路）4现场管理要求4.1、图纸、清单4.101、请施工方自行核对图纸与清单的工程量，如有差异施工方需在投标阶段提出，施工过程中一律以施工蓝图为准，如有偏差，由施工方自行负责；4.102、请仔细审查招标图纸，并在招投标过程中主动书面提出有无大的盲区；材料（软硬景）有无采购难度及能节约成本的合理化建议，如在招投标过程中无书面申请，施工过程中原则上不对以上事宜进行重新认定；要求施工单位自行据标准图集做法、通用做法或常规做法进行实施，确保工程质量和工期，否则产生的一切损失由施工单位承担；4.103、在招投标阶段，施工方应仔细核对苗木施工图，确定有无本次施工阶段栽植难以成活的苗木。在施工期间由于栽植季节不合，造成苗木成活率下降所产生一切损失，由施工方自行承担；4.104、景观施工单位进场后必须及时对综合管网进行叠图，合理布置综合管网的井盖，本项目绝对禁止出现阴阳井，否则造成返工损失由景观单位承担；综合管网完成后移交园林公司进行保护，若后期出现损坏、堵塞等情况均由景观单位负责；4.2、组织构架4.201、施工方在招投标过程中，必须提供该项目的施工组织构架，内容需包括总负责人、软景、硬景、安装的施工负责人，资料员、材料员、各专业劳务班长及劳务人数情况，并附联系方式及主要负责人的资历简介，以便业主审核，审核通过后方能进场安排工作。4.202、一旦该工程进入施工阶段，施工方各主要负责人不允许随意更换，如特殊情况或需更换需提前7日书面申请，并附上新选专业负责人的资历简介，待监理、业主审核通过后方可进行更换；项目经理（包含）、执行经理级及以下人员必须常驻现场，工人吃、住、行问题由施工单位自行解决。4.203、在施工过程中，由于施工方各管理人员的管理、操作不当造成业主景观效果或利益损失，业主有权要求施工方对其专业负责人在3日内进行更换；4.04、施工方所上报的劳务队伍需考察合格后方可进入现场施工，在施工过程中如出现重大质量事故，业主有权对劳务队伍进行更换；4.3、材料组织与要求4.3.01、在招投标过程中，施工方将提供所有硬景石材、防腐木、GRC线条等样品及所有大乔木的实景照片，并在招标结束后根据业主筛选后提供的正式样板（并封样）组织材料；4.302、在施工进场后，施工单位需在10日内依据招标封样的材料在现场制作样品展板，作为后期材料进场验收的样品；同时根据根据施工图的施工工艺制作工艺样板和施工样板，经我司样品验收点评，并多方签字确认后后方能大量订货。4.303、样板验收通过后20天以内，施工单位必须第一时间编制材料采购计划，编制材料计划表内容应突出以下内容：材料名称、使用部位、订货时间、加工周期、加工地点、运输周期、到场时间、联系电话、联系人；对于重点部位的材料，需在加工的过程中组织甲方相关人员到加工厂检查。4.304、在施工进场后，施工单位需在30日内组织业主设计、合约、项目进行乔木的实地考察验收，在确认苗木合格后方可拉运至施工现场进行栽植。4.305、所有进场的材料（包括主材、辅材），需在进场后第一时间联系监理、业主代表进行验收，施工方需提供相应产品的合格证，在验收合格后方可进行施工，相应的书面验收单（附产品的批次、合格证）需在1个工作日内报业主备案，；4.306、所有进场的乔木以业主考察、确认的为准