国有广电企业财务管理存在的问题及对策目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l"_Toc27331"摘要PAGEREF_Toc273311HYPERLINK\l"_Toc3021"第一章引言PAGEREF_Toc30211HYPERLINK\l"_Toc23753"PAGEREF_Toc237531HYPERLINK\l"_Toc25079"PAGEREF_Toc250792HYPERLINK\l"_Toc27836"第二章企业财务管理相关概念PAGEREF_Toc278363HYPERLINK\l"_Toc13685"PAGEREF_Toc136853HYPERLINK\l"_Toc14433"PAGEREF_Toc144333HYPERLINK\l"_Toc4038"PAGEREF_Toc40383HYPERLINK\l"_Toc17097"第三章国有广电企业财务管理存在的问题PAGEREF_Toc170974HYPERLINK\l"_Toc12575"PAGEREF_Toc125754HYPERLINK\l"_Toc30509"PAGEREF_Toc305095HYPERLINK\l"_Toc15427"PAGEREF_Toc154276HYPERLINK\l"_Toc2032"第四章解决国有广电企业财务管理问题的对策PAGEREF_Toc20327HYPERLINK\l"_Toc29198"PAGEREF_Toc291987HYPERLINK\l"_Toc12920"PAGEREF_Toc129208HYPERLINK\l"_Toc605"PAGEREF_Toc6058摘要随着我国企业日益与世界经济接轨，国有广电企业的改革也进入了改革的攻坚阶段，财务管理对于企业来说是极为重要的环节，在企业的发展中占有举足轻重的地位，本文针对国有广电企业财务管理存在的问题，指出国有广电企业改制后，必须遵循现代企业财务管理制度进行企业财务管理，建立健全合理有有效的财务管理体制，提高财务人员素质，优化管理手段，加强对旗下公司的整股整合，监督管理。第一章引言国有单位事转企的改革是当代中国计划经济的重点，中国现在有100万个事业单位、3000万名事业单位职工，所以事业单位改革任务非常艰巨，但是，国有企业拥有明确的改革方向，配套完整的改革政策，因此各类国有企业改革进展都比较顺利。现在，广电单位的事转企也引起了国家的重视，很多地方的国有广电企业已经开始步入改革的进程，在现代的经济背景下，改革已经成为了广电企业的必经之路，也是广电领域由过去的宣传领域逐渐实行产业化发展的必然。数据来源：国家广电总局。2010年5月，广电总局下发《关于开办网络电台、电视台有关问题的通知》文件对资本进行了要求“在坚持社会效益第一、确保广播电视机构绝对控股的前提下，可以通过多种渠道拓展资金来源，吸纳国有资本组建股份制公司负责网络广播电视台日常运营”。国家对广电企业的改革，已经由鼓励的态度上升到了推动，但是，在当前在日益激烈的市场竞争环境下，在金融危机的影响下，企业的成败不在仅仅依靠企业的经营，更多的是依靠企业的管理，尤其是对企业的财务管理，是企业管理的重要环节，这就意味着国有广电企业的改革，财务管理的改善，必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，提高企业的资本运营的效率，国有广电企业如何调整财务管理模式，成功转型，是现阶段国有广电企业进行改革亟待解决的问题。随着中国加入WTO，经济逐步全面对世界开放，我国的企业开始日益与世界经济接轨，国有广电企业的改革也进入了非常阶段，而财务管理作为企业日常管理中最关键的环节，在企业的经营中占有极为重要的地位，本文的研究意义在于改善国有广电企业财务管理模式，使国有广电企业在转型后可以建立健全合理、有效的财务管理体制，确立合理的财务目标，加强国有企业基础管理工作，全面提高国有企业财务管理水平。第二章企业财务管理相关概念通过价值形态对企业资金运营进行决策、计划和控制的综合管理被称为财务管理，财务管理部门不同不其他部门，财务部门本身不会创造价值，其对公司的贡献是通过将掌握的财务信息提供给管理层，由管理层来决定资金的运营，从而给公司带来盈利，所以企业的财务管理实际上是一个隐性的管理部门。随着市场经济体系的建立，适应我国市场经济发展的企业财务管理体