第6章工程项目费用管理对于工程项目6.1工程项目费用组成建筑安装工程费用建筑安装工程费用投资计划过程是：工程多次计价示意图（后附）所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。每一次计价都是一次投资计划的过程投资控制（工程造价管理）——是对于工程项目整个实现过程的全面造价管理。工程多次计价示意图§6.2.1建设项目投资控制项目各阶段可节约成本潜在量示意图§6.2.2建设项目投资控制§6.2.3设计阶段的投资控制:(关键环节)§6.3.3施工阶段的投资控制:(监理工程师)§6.3.3施工阶段的投资控制:(监理工程师)(续1)b、资金使用时间计划：①、根据横道图（甘特图）绘制资金使用的直方图；②、香蕉曲线（S型曲线）§6.3.3施工阶段的投资控制:(监理工程师)2)按月结算工程价款的一般程序：a、预付备料款：①预付备料款限额：影响因素：主要材料占施工产值的比重，材料储备天数、施工工期等。3)示例：某建安工程价款总额为600万元，备料款安25%预付，主要材料比重占总价款的62.5%，保修金5%，工期4个月，计划各月的施工产值为：二月100万、三月140万、四月180万、五月180万。试求如何按月结算工程价款。§6.3.3施工阶段的投资控制:(监理工程师)§6.3.3施工阶段的投资控制:(监理工程师)§6.3.3施工阶段的投资控制:(监理工程师)§6.3.3施工阶段的投资控制:(监理工程师)§6.3.3施工阶段的投资控制:(监理工程师)§6.2.5投资偏差的分析方法和造成投资偏差的原因横道图法：§6.2.5投资偏差的分析方法和造成投资偏差的原因(续2)曲线法§6.2.5投资偏差的分析方法和造成投资偏差的原因(续4)§6.2.5投资偏差的分析方法和造成投资偏差的原因(续5)§6.3施工项目成本计划与控制2、施工项目成本费用分类施工项目成本是项目在施工过程中所发生的费用支出总和。由于各种费用的性质和特点各异，必须对这些费用进行科学分类。成本的分类方法很多，按照研究目的的不同，有不同的分类。1）按成本习性划分：a、固定成本——在一定的时期和一定的工程范围内，成本不受工程量的变化而改变。如：折旧费、企业管理人员工资。b、变动成本——如：人工费、材料费、……。2）按生产费用计入成本的方法分。直接成本和间接成本。3）按成本发生的时间划分：a、预算成本：是按照建筑安装工程实物量和国家（或部）或地区或企业制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，它是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。预算成本包括直接费用和间接费用。b、计划成本：它是在预算成本的基础上确定的标准成本。计划成本确定的根据是施工企业的要求（如内部承包合同的规定），结合施工项目的技术特征、项目管理人员素质、劳动力素质及设备情况等。它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标准。c、实际成本：它是项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。上述三种成本计划的关系，实际成本与预算成本比较，反映的是对社会平均成本（或企业平均成本）的超支或节约；计划成本同预算成本比较，差额是计划成本降低额；计划成本同实际成本相比较，差额是实际成本降低额，是项目经理部的经济效益。3、施工项目成本控制1）施工项目成本控制的含义施工项目成本控制是指在满足合同规定的条件下依据施工项目的成本计划，对施工过程中所发生的各种费用支出，进行指导、监督、调节，及时控制和纠正即将发生和已经发生的偏差，保证项目成本目标实现。2）项目成本控制的一般原则效益原则；全面性原则；责、权、利相结合的原则；目标管理原则。§6.3.2成本控制运行2、成本控制的措施：1）组织措施：a、组织：职能分工。b、人：项目中的每个人都要有成本意识。2）技术措施：a、事前：施工方案应进行技术经济比较；b、事中：降低消耗，减少浪费；c、事后：加强成品保护。3）经济措施：a、编制成本计划；b、严格审核费用支出；c、经常对成本计划与实际支出作对比；d、经常研究减少成本支出的途径。3、施工项目成本的日常控制施工项目日常成本控制，必须由项目全员参加，根据各自的责任成本对自己分工内容负责成本控制。1）施工技术和计划经营部门或职能人员a、根据施工项目管理大纲，科学地组织施工。及时组织已完工程的计量、验收、计价、收回工程价款，保证施工所用资金的周转。业主要求加快施工必须有加快施工的具体签证文件，避免无效的资金占用。b、按建设工程施工合同示范文本通用条款规定，资金到位组织施工，避免垫付资金施工。2)材料、设备部门或职能人员a、根据施工项目管理规划的材料需用量计划制定合理的材料采购计划。严格控制主材的储备量，即保证施工需要，又不增大储备资金。