工作计划编写指南（通用18篇）有计划的行动能够增加自信和掌控感，避免在生活中迷失方向。在制定计划时，要考虑到现实情况和实际可行性，避免过于理想化。以下是一份科学合理的计划范例，供大家参考和借鉴。工作计划编写指南篇一（五）加大投入，添置、更换设施设备，强化资源管理，提高使用率。三、主要措施（一）加强学习，转变观念（二）开展活动，提高质量（三）创造机会，提高素质3、举行六一文娱汇演比赛，各班至少要有一个节目参赛。工作计划编写指南篇二为落实区府（20xx）12号文件精神，进一步加大幼儿园分配制度改革的力度，建立教职工档案工资和实际工资投入相分离的，适应我园特点的，以岗位为基础的园内分配制度。二、原则。1、以岗位定待遇的原则。2、重贡献，重实绩的原则。3、向教学第一线人员倾斜的原则。（将工作量、工作难易程度与经济相挂钩）。4、合理拉开档次的原则。5、待遇配比，风险共担的原则。三、实施办法与内容。1、对教职工的原工资、津贴、补贴、奖金等进行重新组合，再加上幼儿园投入，实行以幼儿园岗位工资为主的分配制度。2、在幼儿园分配总额中，由基础工资、岗位工资与绩效奖励三部分构成，所占比例分别为20%左右、50%左右及30%左右。3、岗位工资和绩效奖励按系数予以发放。园级副职：系数；工会、团支部、人事：系数；科研主任、财务：系数；教师：系数1；职工：系数。基础工资。各类人员的职务工资、10%、教龄津贴、车贴、房贴、保健、工贴、八类、效贴、医补及部分岗贴等，各自计算。（注：教师的10%，现因各种原因离开教学岗位半年以上，10%部分暂停发放。享受职工补贴）。岗位工资。工作计划编写指南篇三20xx年7月中、下旬，我处与冷工厂、二发厂、质量部一起，结合最近学习msa的`经验，进行了一次计量型特性的测量系统分析试验，结果见附录1～6。现根据我们的试验过程中发现的问题和结果进行总结如下。一、发现的问题（从测量系统的人、机、料、法、环五方面来说明）。机——量具本身，主要的问题就是现工艺上配套的量具分辨力（过去称为精度、最小刻度值）不足，没有按标准的要求“测量系统的分辨力应为被测特性公差的1/10或被测特性制造标准偏差6σ分布的十分之一”来配套，表现出来就是测量系统的分级小于5。或者挂羊头卖狗肉——表头为“千分表”，其他为百分表；千分表也是从百分表中选出来的，不是按千分表来设计、制造的！料——测量的工件，这次试验中发现，有许多特性的测量结果是不合格的，如凸轮轴粗车小头尺寸和镶套后的缸套内孔尺寸。在进行msa学习时，老师提出去掉这尺寸，但没有什么依据。另外，也从侧面反映出我们的过程能力不足（这里边有一个先有鸡还是先蛋的问题——过程能力的分析，需要测量数据，需要测量系统，但测量系统分析需要稳定的过程！）法——测量的方法，对测量的结果产生影响，不单独考虑。环——测量的环境，由于大家都是在同一地方进行分析，因此可以认为相互间不对测量系统的分析产生影响（或者说产生的影响对大家都是一样的！）。二、这次测量系统分析的结果。1、重复性与再现性合格的只有一个在12%以内，12～30%之间有1个，余下全部大于30%；2、数据分级，大于5只有两个，余下的2个小于2（作为计数型量具都不合）。注：数据分级小于2，测量系统于控制过程没有任何意义；等于2，相当于计数型量具；用于过程分析，最少为5，最好再多一些！对于产品先期策划，先按特性允许公差值的1/10来选配量、检具，在此基础上进行msa和初始过程能力分析，这结束后，会出现下列的问题。工作计划编写指南篇四1、编制计划者必须准时(每月30日)提交下月计划，呈报本部门主管(上级领导)审核，并签署对其计划中各项工作任务的修改意见，或增加新的工作任务，或提出新的要求，或指定完成任务的时间等要求，部门主管(上级领导)于每月2日前将做好意见的本部门人员(下属)编制的计划提交到人力资源管理中心绩效专员处。2、人力资源中心部绩效专员负责收集、建立部门主要负责人的周工作档案、月度工作计划、月度工作总结、月度工作绩效考评对照表档案管理。用以对管理人员进行年度考核与评估。以上档案保留期限为三年。3、公司须成立目标管理评委会，负责将月度工作计划与月度工作总结进行比较，并评估或评价部门主要管理人员的月度管理绩效和工作绩效。1、公司、部门、个人的工作职责、规范。2、各级会议布置的任务。3、各种经营管理中出现的新情况、新问题、新要求实施的对策及措施。4、各级领导交办的任务。二、编制工作计划的步骤。编制工作计划分公司工作计划、部门工作计划和个人工作计划，按一定时期分别编制。公司工作计划由公司综合部负责编制，部门工作计划由部门经理负责编制，个人工作计划由职工个人负责编制。1、综合部根据公司经理提出