第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页二甲等级复审工作目标责任书(职能科室)第一篇：二甲等级复审工作目标责任书（职能科室）XX市第二人民医院二甲复审目标责任书根据《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》要求及我院工作安排，医院二甲等级复审与评审（以下简称复审）工作是我院今年的中心工作之一，各科室必须将此项工作列为重点提上工作日程。为确保医院顺利通过复审验收，特制订本目标责任书，具体内容如下：一、目标任务2013年通过XX市卫生局评审委员会“二甲等级”复审验收。二、工作要求1.要做到对照考核标准，逐项梳理自查，全面准确掌握新标准的内涵，结合科室职责，做好评审支撑材料准备工作。2.针对医务管理涉及考核内容比重较大的问题，我们要做到全面梳理完善各类规章制度、应急预案、工作流程。3.抓好单病种、临床路径、抗菌药物、围手术期、医疗投诉、不良事件、病案质量管理等重点工作。4.理顺好急诊绿色通道；急危重症患者管理；检验标本的采集以及临床危急值报告登记管理；影像检查中患者安全和隐私的防护管理；患者安全目标的管理；入、出院（转科）管理等重点环节。5.采取列清单、个案追踪法模拟检查，注重医疗质量持续改进工作。6.要针对医院管理工作中存在的问题和薄弱环节，对照评审标准，提出具体明确的整改目标，坚持重在整改、重在落实的原则，花大力气、下大决心，坚决整改到位。7.各职能科室要对自己管理的科室进行检查、督查，提出反馈意见，限期整改，以达到持续改进的目的。三、问责1、每次督察出来的问题要限期整改，对多次出现同类问题没有整改到位的要对责任人实施劝离等措施。2、对查找出来的问题医院已明令整改而科室拒不整改的，对科室负责人诫勉谈话。3、对查找出来的问题，医院明令个人整改而未在规定期限内整改的，除按相关规定处理外，当年不能提职、调资、评优、评先。4、对复审工作持相反态度的科室或个人，工作不力，重视不够，时间观念不强造成影响全院此项工作进度及严重后果者，给予全院通报批评，科主任、护士长实行一票否决并追究责任。5、在评审工作中明显影响了医院评审工作的科室在年终综合目标考核中取消一切评优、评先资格。四、奖励政策在此项工作成绩突出的科室和个人，给予一定的物质奖励及政策奖励。院长：目标责任科室科主任：目标责任人护士：二○一三年元月日二○一三年元月日第二篇：二甲等级复审工作目标责任书（职能科室）XX市第二人民医院二甲复审目标责任书根据《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》要求及我院工作安排，医院二甲等级复审与评审（以下简称复审）工作是我院今年的重要工作之一，各科室必须将此项工作列为重点提上工作日程。为确保医院顺利通过复审验收，特制订本目标责任书，具体内容如下：一、目标任务2013年通过XX市卫生局评审委员会“二甲等级”复审验收。二、工作要求1.要做到对照考核标准，逐项梳理自查，全面准确掌握新标准的内涵，结合科室职责，做好评审支撑材料准备工作。2.针对需多科协作完成考核内容，各相关科室必须要做到全面梳理完善各类规章制度、应急预案、工作流程。3.抓好单病种、临床路径、抗菌药物、围手术期、医疗投诉、不良事件、病案质量管理等重点工作。4.相关科室应做好畅通急诊绿色通道；急危重症患者管理；检验标本的采集以及临床危急值报告登记管理；影像检查中患者安全和隐私的防护管理；患者安全目标的管理；入、出院（转科）管理等重点环节。5.采取列清单、个案追踪法模拟检查，注重医疗质量安全持续改进工作。6.针对医院管理工作中存在的问题和薄弱环节，对照评审标准，提出具体明确的整改目标，坚持重在整改、重在落实的原则，花大力气、下大决心，整改到位。7.各职能科室要对自己管理的科室进行检查、督查，提出反馈意见，限期整改，以达到持续改进的目的。三、问责1、每次督察出来的问题要限期整改，对多次出现同类问题没有整改到位的对责任人实施劝离等措施。2、对查找出来的问题医院已明令整改而科室拒不整改的，对科室负责人诫勉谈话。3、对查找出来的问题，医院明令个人整改而未在规定期限内整改的，除按相关规定处理外，当年不能提职、调资、评优、评先。4、对复审工作持相反态度的科室或个人，工作不力，重视不够，时间观念不强造成影响全院此项工作进度及产生严重后果者，给予全院通报批评，科室负责人实行一票否决并追究责任。5、在评审工作中明显影响了医院评审工作的科室在年终综合目标考核中取消一切评优、评先资格。四、奖励政策医院对此项工作成绩突出的科室和个人，将给予一定的物质奖励及政策奖励。院长：职能科室科负责人：二○一三年元月日二○一三年元月日第三篇：二甲等级复评目标责任书1二甲等级复审工作目标责任书XX县区人民医院二0一二年五月二十日根据《X