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瓶颈与效率分析认识企业是如何烧钱的库存是万恶之源零部件、材料的库存半成品的库存成品的库存已向供应商订购的在途零部件已发货的在途成品制造量>市场需要:是浪费前工序生产(投入)量>后工序用量过分强化个体的计件制,往往注意了局部利益,而忽略了全体效益搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失,分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。1)物品移动所要的空间浪费2)时间的耗费3)人力、工具的占用4)搬运的物损两手空闲的浪费一只手空闲的浪费动作中途停顿的浪费动作幅度太大的浪费拿的动作中途变换的浪费步行的浪费动作角度太大