天音分销业务管理信息系统-AMT咨询（完整版）实用资料(可以直接使用，可编辑完整版实用资料，欢迎下载）AMT咨询服务：供应链管理您可能有这样的困惑：“市场变化越来越快，但是我们面对市场变化总是反应太慢！”“库存已经很大了，但是终端还是经常缺货，订单满足率不高，甚至还有继续恶化的趋势！”“成本降低的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成，公司的成本竞争优势正在丧失！”“如何科学定义各个部门KPI以引导供应链不断优化，如库存由销售部门负责好还是由供应链部门负责好？”“公司已经实施了ERP，但是情况并没有显著的改善，库存依然很高，订单反应速度还是很慢！”“JIT、VMI、KANBAN、快速补货、供应商协同等，很多新的工具，我们如何导入应用并产生价值？”这时，AMT为您提供“供应链管理”的咨询服务：从供应链全面诊断、供应链战略目标制定、供应链关键优化策略设计与实施到供应链IT规划，AMT提供全程的咨询服务，解决你的供应链难题：我们将根据您的供应链运作中的核心问题组合咨询方案，以确保我们的服务为您产生最大价值。从而帮助您：明确供应链运作关键问题所在，制定解决企业运作过程中步骤和策略；通过品类规划、产能优化、成本分析等方法降低库存，降低成本，提高运作效率，增加企业竞争力；推进供应链关键优化策略的实施，改善业绩表现：如物流网络优化、销售计划管理流程、战略采购与供应商管理、作业成本法实施等；通过供应链绩效指标体系的建立，监督和衡量供应链绩效，形成供应链持续优化的机制。AMT的供应链管理专家认为：供应链强调从内部产供销、外部上下游全局分析问题，从整体分析中找到业务优化点；供应链是一种管理理念，也是一系列业务改进优化策略，能够为企业带来实实在在的业务改进。如果一个企业从未运用供应链的理念对企业的运作情况进行分析优化，则企业一般具有20％的运作成本节约潜力。AMT供应链管理咨询服务，关注供应链管理的体系化，更关注业务优化策略的实施落地；典型客户介绍嘉里粮油集团嘉里粮油是我国食用油行业的旗舰企业，公司下辖9个生产企业，8个销售分公司，约40个办事处，2004年生产销售小包装食用油约130万吨，销售收入160多亿元。我国食品行业的旗舰企业，典型的全国营销网络、多工厂、多办事处、分公司的运作模式。AMT与该企业密切合作，深入沟通，帮助该企业推进供应链管理诊断及优化工作：对该客户供应链进行全面诊断，整理出影响供应链优化运作八大关键问题，估算出约8000万元优化改进空间；一部分优化策略在项目中得以实施，显著降低了企业库存；其他优化策略制定实施计划；落实部分优化策略，帮助企业降低成本：改进并实施作业成本核算丰富，正确计算产品成本，改变成本扭曲，找到真正的利润来源；根据80/20原则，根据正确的成本信息，砍掉一半的产品销量很低的品种，提高了生产效率，降低了成品库存；优化物流网络布局、不同物流仓库的定位、缩减中转仓储设施，不仅仅降低了库存，而且提高了客户服务水平；制定解决各个供应链关键问题的目标、思路、步骤、时间、人员，推进供应链持续优化工作。“AMT是一家非常认真负责的咨询公司，和别的咨询公司不一样，他们不玩虚的，为我们解决的都是实实在在的管理问题，而且考虑得很深。他们非常执着，只要他们认为对的，就会坚持。通过这个项目，AMT在我们公司获得了广泛的认同。”――嘉里粮油事业部总经理欲了解AMT咨询的详情，请拨打服务热线：86-21-68544488，或浏览AMT是领先的“管理+IT”专业咨询服务机构。通过专业实用、为您着想的管理咨询与信息化咨询服务，AMT帮助企业和政府机构提升管理能力和效率，增强竞争力，创造更高价值。AMT拥有实践经验、学习能力和知识整合能力强大的咨询团队。本着为您着想的精神、深厚的行业经验和丰富的信息化知识，AMT能够为客户提供战略与组织、市场营销、产品研发、生产运营、信息化应用领域专业实用咨询服务，并帮助客户将咨询结果落地，创造实实在在的价值。11.2信息资源管理业务内部控制矩阵业务目标业务风险控制点适用单位不相容岗位控制点分值控制点相关资料相关制度索引会计报表认定会计报表项目1存在和发生/真实性；2完整性；3权利与义务；4估价或分摊；5表达和披露；6准确性1234561.各部门梳理信息和需求1.1经营风险：信息梳理不恰当，信息目录不明晰，导致信息管理有误，效率低下。1.1股份公司各职能部门、事业部、分（子）公司各部门（以下统称各部门）首先梳理本部门管理的内部信息，即本部门形成的和直接管理的内部信息，制定部门内部信息目录，并由部门负责人签字确认。总部各部门分（子）公司8部门内部信息目录1.1经营风险：信息需求不明确，需求目录不明晰，导致信息提供有