施工部署及施工平面布置本工程分布于滤沱河两岸，占地面积广且工程量大，景观构筑物、小品复杂多样，不能进行封闭式施工，受周围有多个自然村及滤沱河区域有游客的影响，施工影响因素多，施工环境受到较大限制，为加强全面施工生产管理，实现工期与质量目标，我们充分整合公司的优质资源，组织并成立了以有多年丰富施工组织管理经验的项目经理为首的项目管理班子，并做好如下施工生产部署工作。（一）施工总体部署1、施工总平面布置说明1.1充分考虑本工程施工特点，结合现场实际情况，在黄金海岸北侧位置设置项目部办公区、生活区、库房、钢筋加工场和木工加工场，机械设备停放区、原材料堆场设置在各施工区的需用部位，以便减少二次倒运。为了加强治安管理，每个施工区域均设不少于3名保安，实行24小时不间断值班。1.2施工现场的运输道路充分利用现有的滤沱河两岸的景观路，施工及运输时加强文明施工管理，减少遗洒并及时清扫。在各时区域内设置临时施工道路，临时道路的按规定进行硬化，设置合理的排水坡度，防止扬尘和雨后积水。2、确定工程整体施工顺序确定施工顺序，首先要确定施工范围、掌握施工内容、分解施工任务、确定施工班组，然后根据工程工期要求、工程特点、施工难度、各部位主要施工方法确定主要施工顺序和各分项工程的工期计划。本工程按城市轨迹、黄金海岸、新元高速北停车场、节点一、节点二、节点三、节点四等主题部位划分为若干个独立地施工区域，各施工区域同时进行平行施工，每个施工区域内按照确定的施工顺序进行流水施工。个区域的施工顺序为：场内土方倒运及外购好土回填-地形整理T水电预留预埋T道路、铺装、驳岸、车站、挡墙等景观构筑物施工-绿化种植工程一标志牌等成品安装。2.1技术交底各单位工程、分项工程开展施工前，严格按有关技术程序组织三级技术交底。第一级由项目部总工程师组织，邀请设计单位设计师、监理单位工程师向项目经理部施工员、技术员进行设计交底和施工技术交底；第二级由项目经理部项目总工和技术员向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容，第三级由施工班组长向具体施工小队长、主要技术工进行技术交底。2.2测量放线复核工作开工前，组织技术人员、放线员进行现场实地现场勘查，复核设计主要控制轴线和高程。我项目部与建设单位、设计单位做好测量控制点的交接，按规范进行复测，立即建立测量控制网，测量各主要施工项目的位置和标高，为大面积开展施工奠定基础。2.3研究分析、确定施工方法施工前由项目总工、技术员、施工员、班组长就即将施工的分项工程施工方法进行研究、分析、敲定，老工艺做到精品，新工艺力争做到一次达到合格标准。保证施工过程不返工、不返修，以保证工程进度目标。2.4根据施工流程部署，编制详细的施工进度总计划，再根据施工进度总计划分别编制更加详细的月进度计划、周进度计划。2.5根据施工进度计划，编制科学、准确的劳动力、施工机械、主要材料进场计划，并在施工过程中，根据施工进展、天气情况、季节、建设单位需求及时调整计划。2.6根据劳动力、施工机械设备、主要材料进场计划，编制科学的、准确的资金使用计划。并根据进度及时调整，适应进度需求。2.7根据工程进度需要和施工生产的需要，布置施工总平面布置图，并根据工程施工生产情况和施工部署及时调整。3、劳动力培训3.1根据公司劳动力管理制度，项目部将严格按照公司的《员工教育培训管理办法》，对所有进场的管理人员、施工班组和个人，进行入场三级安全教育。3.2对新工艺、新材料、新设备的运用，在开工前，由项目总工、施工员、技术员、机管员对施工班组和主要施工作业工人进行详细的、准确的技术培训、技术交底、质量标准的贯彻，保证工程质量和顺利施工。3.3雨天停工和技术间歇时间，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法，提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。4、施工物资保障管理、进场计划4.1材料供应保障为保证本工程材料的正常供应，我项目部拟采取以下措施：材料需求计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，因此，我项目部将高度重视此项工作，在计划的编制、打印、传递方面严肃认真，及时准确地编制材料需求计划并且具有超前意识。在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的出入库签字手续，保证设备及材料的不丢失、不浪费，降低工程造价。材料的组织供应是项目部物资管理的重心任务，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性